我們在進(jìn)行面試之后，一般要經(jīng)過兩輪的面試，不要你第一輪面試就說：“OK,你很好，我們直接錄用你，你明天來上班吧。”這種做法是不太妥當(dāng)?shù)模荒桥履阈睦锩嬗X得要錄用這個(gè)員工的話，你也要給他一個(gè)門檻，讓他經(jīng)過第二輪的復(fù)試，甚至第三輪的復(fù)試，他就知道，噢，我得到的工作不太容易，所以他就會珍惜它，所以，不要一開始就做出決定，這是第一點(diǎn)。 第二點(diǎn)，那么我們對由于不同職工錄用標(biāo)準(zhǔn)，我們往往在決定薪酬的時(shí)候要注意，可以有不同的標(biāo)準(zhǔn)和等級。你比方說，如果說我們可以把員工的薪酬分為A\B\C\D\E幾個(gè)等級，那么ABCDE如果說都是可以作為一個(gè)薪水標(biāo)準(zhǔn)的話，那么你就可以在不同范圍當(dāng)中進(jìn)行取舍，比方說：A等，他是在能力上都很優(yōu)秀，超出了需要，那么他的工資就應(yīng)該是最高的，B等，大部分能能夠操作技術(shù)要求，C等，主要能力上操作最低限制標(biāo)準(zhǔn)，在一些次要能力上不足，D等，在主要能力上能達(dá)到要求，有一些明顯的不同，E等，在某些能力上有明顯不足，但可以通過未來的培訓(xùn)得到發(fā)展，那么這樣的話，ABCDE這五個(gè)等級就符合標(biāo)準(zhǔn)，另外一點(diǎn)，我們要知道為了正式期間，一些大的公司、大的單位，往往怎么樣？要發(fā)出一封正式的錄用函，以使，一方面提高公司的形象，另外一個(gè)是對員工的尊重，這也是比較重要的。