趙科鳴,趙科鳴講師,趙科鳴聯(lián)系方式,趙科鳴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)
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    經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)

    河南,鄭州 40 ~ 50 歲
    主講課程 一、企業(yè)基層成長(zhǎng)策略 《優(yōu)秀員工成長(zhǎng)策略初級(jí)班》 《優(yōu)秀員工成長(zhǎng)策略高級(jí)班》 《實(shí)戰(zhàn)銷售策略》 《金牌導(dǎo)購(gòu)成交策略》 《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理策略》 二、企業(yè)中層成長(zhǎng)策略 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
    ¥20000 元/天
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    14年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)快消品、農(nóng)資、醫(yī)藥、獸藥、飼料、家電行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)。
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    [趙科鳴]經(jīng)銷商聘用職業(yè)經(jīng)理人策略
    課程背景 比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情,企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場(chǎng)生力軍的經(jīng)銷商群體,在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題: 親友團(tuán)的用人格局沒有改變,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板? 缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識(shí),難以體現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事 選擇職業(yè)經(jīng)理人沒有標(biāo)準(zhǔn),往往拍腦門決策,造成選人、用人隨意,員工穩(wěn)定性差? 缺乏合理的薪酬設(shè)計(jì)及考核標(biāo)準(zhǔn),或者
    2014-07-28
    [趙科鳴]快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)策略
    課程背景: 在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:  1、新產(chǎn)品上市,有時(shí)是否會(huì)遭遇“滑鐵盧”,讓一個(gè)本來(lái)有著很好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品,卻由于上市鋪貨缺乏謀劃或者策略失誤,而讓產(chǎn)品銷售不溫不火,甚至一蹶不振。  2、鋪貨容易嗎?也許你會(huì)說(shuō)那是銷售人員的必備功夫,可你能很好、很到位地鋪貨嗎?能否讓產(chǎn)品暢銷、長(zhǎng)銷、高價(jià)銷而讓產(chǎn)品銷售基業(yè)常青?  3
    2014-07-28
    [趙科鳴]高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造策略
    培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn),開啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問(wèn)題不是基層員工、部門主管單方面的問(wèn)題,而是企業(yè)整體的問(wèn)題,解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問(wèn)題,需要高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力建立,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),并且通過(guò)企業(yè)三個(gè)核心流程的梳理,通過(guò)企業(yè)各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用,并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研討,從而打通戰(zhàn)略、人員到運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行
    2014-07-28
    [趙科鳴]實(shí)戰(zhàn)銷售策略
    課程背景: 為什么銷售人員流失率高,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)低? 為什么銷售人員行動(dòng)力差? 為什么很多銷售人員每天疲于奔命? 為什么銷售人員屢遭客戶拒絕? 為什么銷售人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間,卻無(wú)法簽單? 您的銷售人員接受過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練嗎? 沒有接受過(guò)訓(xùn)練的銷售人員就是“職業(yè)殺手”,是公司最大的成本,因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻簦尮緭p失銷售業(yè)績(jī)。 只有專家才是贏家。在海爾,一名臨時(shí)的銷售人員都要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)和4次
    2014-07-28
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