企業(yè)信息化
主講人：武威

課程背景
當今企業(yè)已經離不開信息化管理，就象我們離不開空氣與水，不懂信息化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。
   
課程目標
1. 正確認識信息化管理概念;
2. 懂得如何開展信息化管理;
3. 認清信息化管理的主要機會、限制因素及可能帶來的問題和風險;
4. 培養(yǎng)從策略的高度思考信息化管理。

課程對象：
企業(yè)的中高層管理者、IT主管

培訓時長：
1天

課程大綱：
第一講、認識企業(yè)信息化
1.企業(yè)信息化的含義
2.企業(yè)信息化的內容
3.企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段
第二講、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
1.信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快
2.信息化投資的從ERP轉向市場營銷及客服應用
3.缺乏成熟有效的方法論指導。
4.投入較大，實施效果不夠理想
第三講、企業(yè)信息化的必要性
1.建立快速市場反映機制，滿足客戶個性需求
2.整合企業(yè)資源降低成本提升供應鏈競爭能力
3.提高客戶服務水平
4.建立起立體的全方位生產過程控制
5.實現(xiàn)企業(yè)各種內部資源的高度共享
6.降低庫存和資金占用，降低生產成本
第四講、企業(yè)信息化的構成
1..硬件、網(wǎng)絡平臺
2.系統(tǒng)軟件平臺
3.操作系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工具軟件
5.應用軟件平臺
第五講、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向
1.決策層
2.管理層
3.業(yè)務層
第六講、企業(yè)信息化的建設過程
1.企業(yè)信息化建設的條件
2.準備工作
3.項目規(guī)劃和目標
4.資源的調配
5.開發(fā)過程
6.系統(tǒng)上線
7.系統(tǒng)管理
第七講、企業(yè)信息化建設常見的問題
1.規(guī)劃問題
2.流程問題
3.組織問題
4.技術問題
第八講、企業(yè)信息化建設的風險規(guī)避
第九講、企業(yè)信息化建設的關鍵點
1.實施企業(yè)業(yè)務流程重組
2.加強各層面人員培訓
3.“一把手”工程
4.總體規(guī)劃、分步實施
5.注重基礎數(shù)據(jù)準備
6.及時維護
第十講、神州數(shù)碼e-Bridge建設的經驗