課程大綱：

一、管理者的權力基礎

    1.1  為什么需要管理

  1.2  管理者的困境

    1.3  管理者的兩大權力基礎

    1.4  中西方文化對于管理的定義

    1.5  “管理”與“激勵”的區別

    1.6  領導力的五個層次

二、科學化的績效管理

  2.1  企業發展需要績效管理

  2.2  績效管理與績效考核的關聯與差異

  2.3  績效管理的持續改進

  2.4  績效目標設定的方法與溝通

  2.5  案例分析：一次失敗的績效面談

  2.6  績效面談的流程與技巧

  2.7  案例分析：如何做好績效輔導

  2.8  績效結果的應用

三、藝術化的人員激勵

    3.1  三種人性假設的啟示

  3.2  激勵背后的心理學奧秘

  3.3  文化差異的五個維度

  3.4  激勵型領導力的5E模型

  3.5  互動討論：切實可行的激勵策略

  3.6  新時代的管理需要“以德服人”

  3.7  曾國藩的為官之道

  3.8  為員工打造一份高價值的好工作