您是否在招聘面試工作遇到過下面的困惑？

· 候選人的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通；

· 不知道如何洞察候選人的內心想法和真實性；

· 人事部門和用人部門的意見不一致卻又無法達成共識；

· 在極其有限的面試時間之內，對候選人進行客觀全面的考察。

【人力資源管理系列】

慧眼識人 - 高效招聘面試的策略與技巧

課程特色：

· 深度剖析面試候選人注意力和行為心理，揭密面試成功的秘訣

· 提升你的面試技巧，讓你的面試更有效

· 培訓師10年以上的實踐總結，現(xiàn)場親身示范面試技巧

· 培訓師有豐富的咨詢經驗，可為客戶度身定制課程

· 科學的教學設計和友好的教材設計，讓學員充分掌握知識點并提升記憶

· 培訓后讓學員明顯看到自己的提升

課程目標：

· 理解招聘面試對企業(yè)的意義

· 掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法

· 熟悉各類評價技術并通過實戰(zhàn)體驗

· 掌握結構化面試的方法和基本形式

· 透析面試流程與面試官的實際工作

· 通過實戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧

時間：2天

對象：公司招聘負責人、中高層部門管理人員、各層級面試官

課程大綱

1、人才甄選的意義和挑戰(zhàn)

· 成功企業(yè)必需具備的管理要素

· 人才的重要性

· 就業(yè)市場的過去、現(xiàn)在和未來

· 人力資源領域的“新常態(tài)”

· “最佳雇主”的標準與特征

· 人才甄選的意義和挑戰(zhàn)

2、人才甄選系統(tǒng)核心理念

· 招聘中的常見問題

· 人才甄選系統(tǒng)的概念

· 人才甄選系統(tǒng)的特征

· 人才甄選系統(tǒng)的優(yōu)勢

· 如何構建崗位勝任素質模型

· 崗位勝任素質模型的應用

· 招聘之前的準備

· 招聘渠道的選擇

· 招聘流程概覽

· 用人部門與人力資源部門的配合

3、評價技術的綜合性運用

· 標準測驗與性格分析

· 無領導小組面試

· 角色扮演

· 演講答辯

· 團隊游戲

· 公文筐

· 沙盤模擬

· 結構化面試

· 360度評估

· 投射測驗

· 背景調查

4、結構化面試流程與方法

· 結構化面試10大錯誤招式

· 結構化面試的定義

· 閱讀簡歷的“正面”與“反面”

· 電話面試

· 結構化面試流程指南

· 結構化面試的準備工作

· 什么是STAR提問法

· 避開法律陷阱

· 評估標準

· 面試臨近結束時的步驟

· 綜合評估

5、面試過程中的實用技巧

· 面試的關鍵原則

· 提問的技巧

· 傾聽的技巧

· 觀察的技巧

· 筆記的技巧

· 評價的技巧

· 說服的技巧

· 面試過程中的紅色信號

· 優(yōu)秀員工和非優(yōu)秀員工的特征

· 背景調查的方法與技巧

· 薪資談判的方法與技巧

· 面試評估的誤區(qū)總結