培訓(xùn)對象： 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間：一天/兩天培訓(xùn)方式： 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱：一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng) 如何接班--程序與方法 何時接班--時機選擇 接班人計劃時間表和態(tài)度 接班過程中的精神傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜 創(chuàng)始人的變革與成長 創(chuàng)始人的素養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑 創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn) 代理信托理論和信任機制安排 家族企業(yè)的用人困境和用人觀 職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài) 職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板 職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 財產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理所有權(quán)的制度設(shè)計 職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神四、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合 家族成員與接班人的和諧關(guān)系 自家人、自己人、外人的轉(zhuǎn)換過程和方法 家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升 把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任 鄭敬普北京海川視野管理咨詢有限公司董事長、家族企業(yè)研究中心首席專家中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院校客座教授，MBA導(dǎo)師國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場 個人信息管理博客：https://blog.vsharing.com/hchorizon培訓(xùn)博客：https://blog.sina.com.cn/hchorizon視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html