每一年的某一時段，很多廠家（或者一級代理商）總是喜歡把下級的經銷商們召集起來，管吃管住管機票，總以為這樣經銷商就會感恩流涕，拼命訂貨。殊不知，經銷商把這次活動當成的公費旅游的有之；當成訴苦大會的有之；當成一起討論其他品牌的好處的有之…… 那經銷商大會要不要搞？當然要搞，還要轟轟烈烈的搞！關鍵是怎么搞！很多廠家搞錯了方向，以表彰作為激勵經銷商的手段。沒錯，這是個很好的手段，但只是其中的一環！可是目標不清晰、目的不明確！ 唯一目的：就是把經銷商的肚子搞大！ 以三個占有為結果導向：讓我們的產品庫存占有他的倉庫空間、占有他全部的資金、占有他全部的經營精力與時間！ 只有這樣，他才會死心塌地的玩命似的銷售我們的產品；只有這樣，他才沒有多余的資金去三心二意的經營其他品牌；只有這樣，他才會愿意學習與成長，完成從老板到企業家的蛻變；只有這樣，競爭對手才無法來挖你的墻角；只有這樣，才是廠家與商家完美的聯姻，成就共贏。 解決方案： 那么，經銷商小心謹慎的少量訂貨的原因在哪里？我們怎么去解決呢！ 對廠家品牌實力以及推廣政策還持有懷疑態度！ 廠家有了良好的品牌推廣策略，因區域經理的能力問題，對商家的溝通與傳達尚欠缺火候！ →解決方案：由廠家的高層現場宣誓承諾并宣講未來的廠家支持策略！ 對未來一個時間段的市場經營缺乏信心！ →解決方案：由受表彰的經銷商來分享成功案例和一流的培訓師來激勵商家！ 小富即安不思進取的思想總是想守市場而恐懼于開拓市場！ 經銷商缺乏與廠家共贏的價值觀！眼光從市場上轉移，總想超低價進貨，總想在廠家身上賺錢！ 經銷商缺乏先進的經營思路，小本經營容易，做大困難，難成氣候！ →解決方案：由一流的實戰專家來引導商家正確的經營價值觀，指導經營思路和營銷手段！ 經銷品牌貪多導致在我們的產品上投入不夠！ →解決方案：一流的導師現場挖掘多品牌經銷的痛苦。 大量訂貨的現場刺激不夠！ →解決方案：專業的策劃團隊協助區域經理分析商家預估訂貨量； 協助廠家制定現場訂貨的優惠與送贈策略； 一流主持營造現場訂貨氣氛，壓貨！ ……OK！還有問題嗎？ 量身定制→經銷商訂貨會 五年來，我們專業的團隊包含經銷商實戰培訓師，專業策劃師、超級主持人、DJ音控師、現場督導師幫助過超過兩百家企業涵蓋了絕大多數行業用經銷商大會的模式銷量暴漲業績倍增，從小做大、由大做強。并持續的幫助了其中的部分企業后續的經銷商幫輔計劃、提升經銷商品質、深度開發市場。并從中積累了大量的訂貨會經驗與實際操作技巧，每一個流程、細節、關鍵點全部精心設計，環環相扣，打造出最火爆的訂貨會。 附：部分訂貨會客戶 沈陽優格乳、大連綠珠集團（藍莓汁）、長春奈奇實業（飲料）、江津米花糖、習酒集團、榮怡食品（小食）、新希望乳業、喜相逢（糖類）、川蒲食品、鄉王視頻（調料）、青島啤酒； 玉柴機器、長安汽車集團、長安跨越集團、波鴻實業（大眾系列四川部分區域），玫瑰之約電動車、江蘇華富集團（電池）、大唐電信、深圳華圣達拉鏈、深圳奮達音響、煌盛管業 榮樂（梵潔詩等產品）、法國奧洛菲、四川化工集團（肥料）、藍風集團（洗衣粉洗潔精）、興旺藥業、圣諾生物制藥、 雷馳男裝、迪文迪路男裝、塞勒菲爾男裝、老鞋匠、卡萊莉爾鞋業、黃角蘭內衣、蜀錦織繡 泛家居類：雙虎家私、南方家私、三葉家私、歐意麗都、掌上明珠、安信地板、中國灶具第一品牌華帝燃具、太陽能第一品牌皇明太陽能、睿美水族、水星家紡；