何邊談CBA聯(lián)賽團隊中的“化學反應”

近日來，最讓人關心的體育賽事，算是中國的CBA聯(lián)賽了。北京隊第一次進入總決賽，就把這個名字寫到了總冠軍的記錄上，而且擊敗的又是一個七冠王！一時間，這已經(jīng)成了體育界的熱點新聞。

幾天來，我也留意相關的新聞，有一句話引起了我的注意——“馬布里加盟北京隊，引起了化學反應”。我開始研究，這“化學反應”到底是什么。了解了之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中的團隊管理，何嘗不需要這種“化學反應”呢？

相關新聞說，馬布里加盟后，讓北京男籃有了質(zhì)變，他超強的個人能力和豐富的經(jīng)驗徹底改變了團隊，為這支年輕的球隊注入了實力和自信；馬布里也贏得了球隊最大的尊重，球隊氣氛空前融洽，每個人都愿意為球隊做出犧牲。馬布里的加盟，還讓彥西和曉川等新人得到了快速的成長，第一次進入CBA就拿到了總冠軍，是老馬幫助他們把潛能充分地發(fā)揮出來，為團隊的成績做出了意想不到的貢獻，老馬甚至被稱為團隊的好政委……

在球隊是這樣，在企業(yè)的團隊管理中，又何嘗不是這樣呢？原來，在企業(yè)管理中組建團隊時，有個觀念，叫做“組建團隊需要互補型的人員”，而現(xiàn)在又有一個更新的觀念，”組建團隊更需要那種能讓彼此的長處、潛能充分發(fā)揮出來的人”。我個人非常贊同這個觀點。

每個人身上都一定有優(yōu)勢和劣勢，與其說，去努力彌補劣勢，不如充分發(fā)揮優(yōu)勢，這符合人性的本能意愿。從人性上講，人們更愿意被別人關注的是個人優(yōu)勢而不是劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢的本能力量遠遠大于彌補劣勢的力量。記得幾年前看過一本國外的書《習慣的領域》，其中就提到了這個觀點。這樣做，無疑會讓當事人更有主動性，更有意愿，更有成就感，更愿意為此付諸努力。

企業(yè)需要更多的“馬布里”，需要那些讓身邊的人快速成長，長處、潛能得以充分發(fā)揮出來的馬布里。聯(lián)系起之前出現(xiàn)的“林書豪”現(xiàn)象中“千里馬常有，伯樂不常有”的感嘆，給我們企業(yè)領導提出來一個新的課題，你是那個讓團隊有“化學反應”的馬布里嗎？你是那個發(fā)現(xiàn)員工的潛能并讓其充分發(fā)揮出來的伯樂嗎？

事實上，有太多的企業(yè)管理者，關注的不是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，而是專注于修正員工的劣勢，這給員工的感受是，很不“給力”，很“卸力”。因為人的本性，是希望被認同的，違背了人性的管理，永遠行不通。

我曾經(jīng)做過員工心愿調(diào)查，現(xiàn)代員工有一個共同的呼聲是“我們要領導，我們不要管理！”解釋下來，就是，我們不要那些只知道下任務、提要求的管理者（這種人甚至可以叫做“監(jiān)工”），我們要那些關注我們、欣賞我們、啟發(fā)我們、發(fā)揮我們的領導！

各位企業(yè)管理者，說不定你的團隊也藏龍臥虎，也有很多‘潛力股’，像彥西和曉川、林書豪，而你作為他們的領導，是否關注到這些，是否有意愿充分發(fā)揮他們的潛能？

回到你的團隊，再以欣賞的眼光再次看看每個人，并且，充分發(fā)揮你的魅力，以坦誠、激情的狀態(tài)，引發(fā)你團隊的“化學反應”吧！

何邊新浪博客 https://blog.sina.com.cn/hebianmanbu