為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？ 為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？ 為什么企業(yè)眾多良好的經營決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 幫助企業(yè)： ※幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領導開始； ※幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞； ※幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展； ※幫助企業(yè)的中高層真正了解管理的本質和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！ 達到效果： ①打造強勢、高績效的中高層； ②提升團隊執(zhí)行力和凝聚力； ③提升員工的責任和成果意識； ④調整員工心態(tài)、留住人才； ⑤提高中高層管理者的執(zhí)行力； ⑥培養(yǎng)員工感恩心態(tài)； 培訓類型：企業(yè)內訓課程 課程大綱 第一部分：責任思維 --- 執(zhí)行的基礎 責任導向思維： 1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3、管理者的兩種思維方式 4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議 5、領導者是執(zhí)行的第一責任人 第二部分：成果思維 --- 執(zhí)行的靈魂 成果導向思維： 1、什么是真正的成果？ 2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系 3、任務 VS 成果 4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展。 5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？ 第三部分：狼性思維 --- 執(zhí)行的精神 狼性思維： 1、社會發(fā)展的基本原理 -- 適者生存 2、企業(yè)的永續(xù)動力 -- 建立提升以及淘汰機制 3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓及開發(fā)人才機制 4、人進步是因為有危機感 5、華為、聯(lián)想、通用等成功企業(yè)分析 第四部分：高標準嚴要求 --- 執(zhí)行的操作 高標準嚴要求： 1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 3、99%的合格率意味著什么？ 4、海爾案例分析 第五部分：感恩心態(tài) --- 執(zhí)行的永續(xù)動力 感恩心態(tài)： 1、感恩父母、感恩領導、感恩員工； 2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人 注：以作業(yè)形式徹底改變“聽聽很激動，想想很感動，回去后一動不動”的局面