人力資源規劃實務

一、【課程背景】

戰略與人力資源規劃應如何匹配？企業年度人力資源規劃如何與企業年度經營計劃對接？組織規劃如何支撐戰略規劃？人員補充規劃如何才能做到供需平衡？人員培訓規劃該怎才合理？人員需求規劃如何才能做到動靜有序？請聽人力資源實戰名家陳秋一一為您講解。

二、【課程目標】

1、系統掌握人力資源規劃制定的相關技巧                      

2、提升HR從業人員的人力資源規劃實務水平

3、讓人力資源規劃真正的做到可落地、可執行

三、【課程大綱】

第一節：人力資源規劃概述

1、戰略規劃對人力資源規劃的作用？

2、經營哲學、企業使命、戰略目標如何向人力資源規劃滲透?

3、人力資源規劃的內容

4、人力資源規劃的環境

5、人力資源規劃與組織目標的關系

6、人力資源規劃的作用

7、制定人力資源規劃的基本原則

8、制定人力資源規劃的程序

第二節：人力資源體系診斷

1、為什么要對人力資源體系進行診斷？

2、診斷的技術有哪些？

3、如何編寫人力資源體系診斷報告？

4、診斷報告對于人力資源規劃制定有哪些指導作用？

5、案例分析：某電子行業人力資源診斷報告

第三節：組織規劃

1、組織結構診斷

2、戰略與架構的匹配嗎？如果不匹配那該怎么辦？

3、改變架構都有哪些依據？

4、改良、變革還是革命？

5、組織架構模式分析

6、案例分析：蒙牛的架構變遷

第四節：招聘規劃

1、如何確定人力資源需求？

2、人員需求規劃的目的是什么？

3、如何做到供需平衡？

4、人員需求規劃容易犯的五大錯誤

5、案例分析：某家電企業人員需求規劃

第五節：人員晉升規劃

1、晉升規劃的作用?

2、接替模型在晉升規劃中有何重要意義？

3、如何通過晉升規劃做到人盡其才？

4、有備無患是晉升規劃的價值之所在

5、案例分析：中興移動的強制晉升與淘汰法

第六節：人員培訓規劃

1、如何根據績效體系診斷報告完善人員培訓規劃？

2、培訓經費規劃的依據是什么？

3、如何動態的儲備培訓師資?

4、內部講師制如何對人力資源規劃起到支撐作用?

5、案例分析：美的的人力培訓規劃

第七節：人力資源部年度計劃

1、制定年度工作計劃的依據

2、如何發現提升與改善點？

3、如何制定改善措施？

4、案例分析：某家具企業人力資源部工作方針實施與對策計劃表

5、本年度重點工作如何解讀？

6、多家企業實務案例分析