精益生產 - 多品種小批量的生產模式 - 單元式生產 參加對象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長、生產（制造）部經(jīng)理、生產管理人員、項目推行人員、相關的生產，設備，質量工程師、主管，以及人事，財務等致力于改善流程，減少庫存和浪費的人員 課程目標Course Objectives… 中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如： 1、競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄 2、訂單數(shù)量小、品種多 3、交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高 4、原料和用工成本不斷增加 5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？ 面對以上問題，我們制造型企業(yè)該如何對應呢？推行全新的生產模式-“單 元式生產”，以達到消除矛盾之目的。單元式生產也叫細胞式生產，日本 佳能公司由于推行單元式生產，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不 但從理論上闡述“單元式生產”的原理，更重要的是從實際面反應如何 從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法。讓你學而會 用、融會貫通、受益終身。 課程大綱Course Outline… 第一章 單元式生產簡介和時代背景 p 人類的三次工業(yè)革命 p 單元式生產方式起源與發(fā)展 p 市場需求的變化 p 單元式生產與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別 p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異 p 單元式生產實施效果 p 單元式生產的系統(tǒng)結構 p 識別浪費 p 案例切入 第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產模式 p 傳統(tǒng)生產模式的特點 p 大量在制品庫存的原因 p 單元式生產的原理 p 單元式生產的優(yōu)勢 p 單元式生產的三種不同類型 p 單元式生產的三種共性 第三章 工廠如何推行單元式生產 p 把握現(xiàn)狀 p 產品分族 p 標準工時 p 生產節(jié)拍的設定 p 個別效率和整體效率 p 生產編成效率 p 平衡損失率 p 練習 p 案例賞析 第四章 單元式生產的基礎 - 多能工、少人化 p 多能工和少人化的定義 p 多能工和少人化的時代趨勢 p 多能工的作用 p 培訓多能工的步驟 p 培訓多能工的四個難題 p 四人難題有效對策 p 建立工廠內部的教育體系 p 單元式生產的薪酬制度 p 實現(xiàn)少人化的21個原則 第五章 現(xiàn)場改造實施和推行要點 p 大型高速設備的缺點 p 小型低速設備的優(yōu)點 p 設備改造的步驟 p 推行階段 p 推行的八大要決 p 推行步驟 第六章 答疑和討論