客戶：上海嘉定新迎園集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2013/4/2 0:00:00 快速換模（SMED） 參加對象Who should Attend:  生產(chǎn)主管，現(xiàn)場管理人員  制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等人員，相關(guān)的工程師 課程背景及目標(biāo)Course Objective: 二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱十分鐘換模法）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，通過模擬實(shí)戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和十分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是為成功實(shí)施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 * 快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的提升 * 快速切換的團(tuán)隊作業(yè) * 直接流程觀察 * 內(nèi)部時間和外部時間的實(shí)踐 * 采用快速換模消除現(xiàn)場浪費(fèi) * 舉手可得的物料布局 * 快速換模互動模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí) * 快速切換的常用工作表 課程大綱Course Outline: 一、 快速換線的定義和作用 快速切換的定義 換線時間與制造周期 換線時間與庫存 如何縮短制造周期 二、快速切換與均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)模式分析 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 均衡生產(chǎn)與換線時間 三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式 經(jīng)濟(jì)批量計算方法 經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí) 四、換線時間構(gòu)成 換線時間結(jié)構(gòu) 導(dǎo)致?lián)Q線時間長的因素 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi) 五、快速換線八步法 記錄現(xiàn)行換模換線程序 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)， 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 辨識同步作業(yè) 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化 執(zhí)行快速換模 驗(yàn)證新程序，記錄新程序 標(biāo)準(zhǔn)化 六、快速換線技巧 快速切換技巧 換模換線時間的一觸化 快速切換運(yùn)用探討 七、快速切換案例分析 流程型工業(yè)快速切換案例 機(jī)加工企業(yè)快速切換案例 裝配行業(yè)快速切換案例 八、總結(jié)與問答