再次的危機、風(fēng)暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報紙和網(wǎng)絡(luò)，將再次的危機與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來穿透每個普通人未設(shè)防的內(nèi)心，疊加出巨大的陰影和問號。
 裁員、早放假、關(guān)閉工廠、老板跑路、個別跳樓事件······每天這樣的消息也都一波波侵襲著我們的視覺神經(jīng)，進而圍饒著無數(shù)個中國民企中的“中國制造”和“中國服務(wù)”。
 在2011年這個特殊的年份就要結(jié)束之際，今天早晨的天空下起了白雪，是瑞雪兆豐年的前兆，接下來就是冬去春來的日子了，屆時自然界迎來的萬象更新的初春，然而在經(jīng)濟環(huán)境影響下的民企的“冬天”可能要維持很長一段時間，據(jù)有關(guān)專家推測，這場危機應(yīng)該會持續(xù)到2012年的上半年過后。
 市場經(jīng)濟遵守“物競天擇，適者生存”的叢林法則，在每一次行業(yè)洗牌中，誰準(zhǔn)備的越充分，誰就有生存下來的機會。
對企業(yè)而言，增長是一個永恒的話題，可是在這個“冬天”增長是困難的，對于這些企業(yè)而言，能否生存、能否熬過冬天都是一個大問題，遑論增長。
 我們幾乎無法準(zhǔn)確地預(yù)估到環(huán)境的變化，作為一個企業(yè)家，某種程度上說也許不必要關(guān)心環(huán)境是否變化，無論如何，環(huán)境是一定要變的，無論怎樣的方向、無論怎樣的頻率，作為一個企業(yè)家，應(yīng)該關(guān)注的是在變化的環(huán)境中，可以驅(qū)動增長因素是什么。
 不過，對于另外一些有策略與規(guī)劃的企業(yè)而言，冬天與危機過后更多也意味著機會。冬天帶給他們了更多的增長機會，危機過后是商機，也許是千載難逢的機會。在冬天，一些企業(yè)被迫進入整合期，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)可以逆勢進行并購技術(shù)；在冬天，趨低消費將成為主流，一些行業(yè)將迎來快速增長的機會。應(yīng)該說，增長的機遇并不稀缺，事實上，幾乎任何條件下、任何行業(yè)中、在任何地區(qū)、在商業(yè)周期的任何階段，增長的機遇都有可能存在，即使在三年時間內(nèi)二遇的民企應(yīng)該面對挑戰(zhàn)的經(jīng)濟危機下。
 企業(yè)如何在寒冬中保住他“體溫”是一個最重要的話題，企業(yè)過冬的方式多種多樣，保住現(xiàn)金流卻是一切的核心——先立于不敗，然后謀可勝之道，這恐怕就是積極防守過冬策略的基本邏輯。
 殘酷的大戰(zhàn)一觸即發(fā)，新一輪洗牌即將開始，身處寒冬之下的食品企業(yè)如何尋找過冬棉衣，這是一個關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)在與未來的嚴(yán)峻課題。“沒有經(jīng)濟不景氣，只有企業(yè)不爭氣”。過冬，成了企業(yè)保住成長果實，謀求進一步發(fā)展必須破解的迷局。我們從企業(yè)的人員管理和團隊建設(shè)上集結(jié)了獨特的思想，希翼對全球金融危機中正在過冬且謀生進一步成長的企業(yè)有所裨益。
 筆者在溫州多年，對溫州企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，也相信溫州大多數(shù)民企一定能走出饑寒冰凍的冬天，迎來溫暖如蘇的春天！但冬天過后的春天如何去重視企業(yè)經(jīng)營管理，也是我們民企老總們的英明決策了……