通過本次的危機分析，結合溫州民企的現狀，作為民企老總或者高級經理人，我們必須去面對全球經濟對當前所帶來的影響。對于幸存的機械企業（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）而言，應該明確了解到經濟正處于迅速變化之中的重要性。機械企業應該保持熟悉最新的機械加工技術和勞動技能。我們必須去尋找新的方式留住那些一直非常注重擴大各種媒體宣傳力度和廣告投放的客戶。 因通過前期的相關數據分析發現，在制造業當中，面臨原材料的上漲，制造成本的加劇，對制造業來說，給投資者會造成極大的挑戰與壓力，企業要想得到良性發展，要想沖出重圍，我們根據各企業不同的發展階段定位，現所遇到的不同瓶頸分析，進行流程再造，成本管控，人力成本分析，管理團隊成員培訓以及架構的重組等手段來促使企業進一步的健康發展；其實兼并、重組和收購在任何時期都不是一項簡單的工作，但對于目前的市場而言，也是一種創新的方式，對企業經營管理方面來講，這種方式卻不失為一次重要的機會。 因此，機械（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）企業該如何應對這些挑戰?機械業如何在市場低迷的環境下尋求新的進步?答案涵蓋兩層意思：改革或者重組企業的組織結構以尋求各式各樣的商機。 客戶是決定企業變化潛力的最大因素，然而，卻是機械（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）企業最大的機會。很顯然，客戶同時也面臨著當前經濟所帶來的一系列壓力，正在尋求的不僅僅是如何存活下來的方法，而且在考慮如何更好的擴大全球市場的占有率。這也給機械企業（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）一個最好的合作機會，幫助其規劃并降低生產成本、提高市場占有率，保持在行業內的優勢競爭地位。 與客戶合作的同時，也使得機械企業（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）獲得了一次提高自身產品質量和服務的機會，而且為建立長期合作伙伴關系奠定了信任基礎。從客戶的角度來講，在困難時期，你更愿意從你的合作伙伴身上尋找的是什么?創新的解決方案我們不能處于在“老套路”的強硬路線了，必須要想法來提升與優化。 有目的性的尋求機會意味著你將在由經濟困難時期所引發的資金鏈短缺或者處于困境中的機械企業尋求幫助中占據著優勢。對于一個發展狀況良好的企業而言，可以選擇收購、擴大企業的市場占有率，甚至兼并，這樣，便可以實現雙贏。兼并和收購在任何時期都不是一件簡單的事情，但其卻是當前市場上企業尋求發展的一次良機。 我們可以尋求機會的另外一種方式就是要保證在適當的地方實施有條不紊的措施： 1、企業在應收款方面的調整 保持企業應收款的不間斷性。注意觀察企業資金變化的新格局(拖欠款項等等)，如果客戶始終不付款或者一直拖欠，不要忘記聯系他們，盡快將拖欠款收清。 2、與客戶共成長 讓客戶了解你的業務及其需求。堅持對重要客戶的企業狀況和外部合作伙伴的可行性進行評估，避免危機的發生，也可幫助客戶企業沖破傳統管理模式，進行雙贏成長與合作。 3、尋找機會與合作銀行 保持和公司合作銀行的經常聯系，為企業在非常時期尋求資金幫助建立堅強的關系基礎，還可以通過一種新型的融資渠道——機械行業的設備融資方式。 4、企業部門優化與員工評定 當前這種形式下，是做企業內部結構優化現評定一名員工工作能力的最佳時期，確保企業擁有一流的人力資源。記住要經常表揚公司里表現出色的員工，同時確保員工們沒有被裁員的心態。沒有人會在人心惶惶的環境里工作表現卓越。 5、超前性的理念與創新 提前規劃在職與儲備人員結構，保持創新。充分了解你的決定，保證任何決定是經過深思熟慮，合理的。如果某天企業不得不縮減規模，你必須在第一時間做出抉擇。合理而全面的規劃將使得你在壓力中更加輕松。 6、利用業余時間訓練團隊 一個企業有無發展，關鍵在于“人”企業的核心也就是說是團隊的穩定，如何去打造一批具有團隊凝聚力、戰斗力的核心團隊呢？借用外力是一種最好的選擇。 最后還可考慮采用企業托管的方式來將我們企業在經營管理方面進行突破，因現在企業當中，職業經理人存在很多不職業的因素，而導致我們內部經營管理方面出現問題，如果因這些方面阻止了企業的健康發展的話，我們作為民企老總們，應該要想到通過企業托管的形式來走出原來傳統管理的誤區，可以考慮通過外力——專業機構的團隊師資來進行輔導，進而實現雙贏的效果，以確保企業在經營管理過程中的良性發展。 不管你的企業規模、文化、領域和目標如何，機會永遠存在，就算在當前充滿挑戰性的經濟環境里。尋求機會，是當前我們必須去做的唯一事情。 最終就是——我們要能進一步的挖掘與發現目前危機背后找到商機，并合理利用它。 筆者通過分析認為，目前是中小企業訓練養兵的最佳時機，常言道“養兵千日，用兵一時”，我們中小型企業的老總與HR們應該要清楚的知道這其中的道理，象2008年的金融危機一樣，當時的企業面臨經濟困難的同時，企業老總們與HR們第一時間想到的是，如何降低人力成本，如何進行快速裁人，但在一年不到的時間，09年上半年的經濟開始蘇醒后，則這類企業面臨是招人的困惑，也就是說，我們要充分的利用這個時機來對自己的管理團隊員工進行高效的訓練，把他們訓練成為一批有素養、有能力、有感恩之心的現代型企業的團隊凝聚力，也讓其知道企業在這個時間還不忘他們，還要養住他們，因您企業的團隊穩定了，有利于企業今后的健康發展，有利于企業的產品品質的穩定，這樣才不會因產品質量問題而導致客戶的流失，進一步促使他們有種感恩的心態來為企業今后的發展而服務，與企業共同實現雙贏的目標與愿望。