第一階段：企業生存靠能人，實行“人治”，通過人治來實現企業生存的第一要務，這個階段的管理主要依靠“能人體制”，就是“人盯人”來實現，這個階段有做生意的想法，主要以賺錢為目的；
第二階段：企業發展靠制度與流程管理，實行“法治”，規模擴大要運用制度與流程，實現職、責、權、利對等，做到有職必有責，有責必有權，有權必與利掛鉤
來實現法治管理，這也是實現半職業化或職業化管理階段；
第三階段：企業繁榮靠文化，完全職業化運作，在管理制度與流程都健全的前提下，推行人性化管理體制，以人為本，以客為尊，視管理者與員工為合伙人，實行所有權與經營權分離，推行股權激勵手段，視上下游客戶為合作伙伴，整合上下游資源，來共同實現這個階段的合作共贏；
第四階段： 重生靠改革，因任何企業與產品及人都是一樣的，有一定的生命周期，這個時間會出現規模萎縮，贏利能力下降，危機開始出現，這時要找對拐點，推行企業治理等改革手段來實現重生。
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