有戰略目標與定位、有工作激情的企業老總都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。

　　我們經常看到無數沒有激情的企業老總天天主持會議，天天研究的同樣的問題，或者在探討與處理事后的問題，而天天都沒有結論，沒有分析問題的事中控制與事前防范，變成大會小會天天會，開了也不會，越開越不會。

　　如果你整天深陷在會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業老總，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

　二、企業主帥自我感覺好，無大將可用

　　有的企業前期的發展來源于運氣，我們要清楚的知道“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，2個億、5億，甚至上10億或幾上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。

　　三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多2-10億左右的中型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

　　企業主帥自我感覺好，自己太有能力，導致核心管理層沒有能力，沒有大將可用，企業就沒有跨越發展的機會，離危機不遠了。

三、企業老總感覺自己太有能，導致中層無能　　
      比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有2.9年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

　　三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

四、企業中層與一線管理腐敗成集團化

　　在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

　　在快消品領域與衛生產品系統領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。

　　我們曾經服務的一個企業，他的營銷經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務，一方面在給營銷經理開的商貿公司服務。在市場上，業務員們叫營銷經理大哥，看上去十分親熱，為什么?因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在營銷經理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給營銷經理的商貿公司的服務中多一份提成。

　　其實，這個并不可怕，可怕的是這個營銷經理的做法全公司人都知道，唯獨企業家老板不知道。讓我擔心的是，如果這個企業的其他大區都在學這個營銷經理，這個企業會怎么樣。
       另外、還有公司的核心部門經理，通過在企業老板面前拍馬屁，得到了企業老總的初步信任后，開始搞鼓自己腰包了。 

五、老板愛聽奉承語言

　　春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風云是個優秀的山東企業家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。

　　說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

　　喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。

　　總之、可以這么說，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么?是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業家的重視。