就人員留失方面而言，筆者給合多年在民企的管理與輔導經驗，分析為以下幾個方面原因所致。

1、 企業發展的前景不太樂觀，讓員工失去了安全感；

2、 企業的中長期戰略出現了根本性的錯誤，沒有目標與方向；

3、 員工自身有更好的發展空間或自己創業的機會；

4、 企業內部管理環境差，還處于在傳統人治管理模式的僵化局面，造成人心渙散，缺乏團隊凝聚力；

5、 企業的薪酬與福利方面跟不上周邊企業或同行業的水平，吸引人才無競爭優勢；

6、 員工個人在成長，但企業始終沒有成長，讓員工看不到自己的希望；

7、 員工希望得到更好的提升機會，企業沒有提供給人才學習的機會，也沒有晉升的平臺與發展的空間；

8、 企業內部的權力斗爭復雜，引發上下級、同事之間的關系不協調；

9、 企業相關領導或部門負責人不重視人才的梯隊建設與培養計劃，論資排輩現象突出，對外排擠現象較為突出，導致新進人才成活率不高；

10、 員工本身就是想將企業當作一個跳板機會，自己機會成熟后，企業滿足不了其要求；

以上10個方面是直接影響員工離職的主要因素，當然、有的企業內部還有更多的其他原因所在，假如我們自己所在企業員工的流失多，與以上10個方面有直接關系的話，作為人力資源部的負責人與企業領導們，大家就要重視與關注企業內部經營管理問題了……