面對今天競爭如此激烈的時代，作為企業家、公司的經營者，我們發現企業走向何方？就業者又在何方？很多企業早就成了員工跟企業之間的人間地獄！特別是民營企業！這種現狀還會持續......原因到底何在？我們為什么這樣的形式開篇，我們往下看，你可能會明白一些道理。

   編者在研究企業管理很多年總結出來以下的一些想法。

   我們都說企業存在問題是正常的，沒有問題的企業是不存在的。那么，企業的問題到底是什么？？？

   大部分企業的問題是因為業績問題，因為業績不夠好，所以暴露出這樣或者那樣的問題。因為業績不好，大家收入都不高，所以問題就很多，因為業績不好，員工收入自然不高，直接導致員工看不到希望，看不到前途，所謂人心不齊,何以成“事”？

那業績問題到底是什么問題呢？ 有多少人想過？？？業績是誰做的？？團隊，沒錯是團隊完成的，我們都知道今天如此競爭殘酷的時代，個人英雄無法跟團隊去抗衡，可是團隊問題到底是什么問題呢？您又想過嗎？到這里，可能有人開始看不下去了，你不往下看，你會后悔..... 所以，業績有問題其實就是團隊的問題。

   團隊問題是什么問題呢？團隊是由人組成的，所以，企業問題最后還是人的問題！

    那人到底有什么問題呢？

  人有什么問題？？

職場上的人一般就兩個問題。一是能力問題，能力不夠、二是意愿度問題，就是想不想干。看到這里你可能又開始猶豫了，這有什么，是人都知道。是的，那您知道這樣怎么解決嗎？？？

  能力問題其實不是最重要的，能力不夠可以培訓培養，如果沒有意愿度，花多少心思都是白費！人家都不愿意干，能把事情干好嗎？能沒有問題嗎，所以啊，企業想不通這些，有很多糟糕的問題就是活該！

   有人現在可能會問那意愿度問題該怎么解決？問得好，我們一起來探討這個問題！

   員工沒有意愿度，沒有很好的態度面對工作，一般有什么愿因？工資不高，工做看不到希望，工做沒有成就感！通常比較重要的就這三個核心問題。所以解決員工意愿度問題就解決這三個問題。那又如何讓員工工資高。我想這個問題最值得做企業的深思，很多老板啊。企業做大了，賺到錢了，可是還是那么的自私，舍不得分錢，您都不愿意把你的錢拿出來分，你想要您的員工像牛像馬一樣給您賣命，最好是連草都不要喂，老總啊，您覺得您的員工，您的那些元老會沒有想法嗎？只有您是人上人？您可以擁有大量的財富，您的員工就應該一輩子為了養房子，養家人好好的跟你樂呵呵的工做，您覺得您這樣做對嗎？

  有人可能又難受了，看不下去了，那你一定會會后的，敢看的接著看！

    那到底怎么辦？如何讓員工工資高？

    其實很簡單，建立一套機制：跟員工有直接關系的機制，按勞分配，薪酬機制其實很多企業是比較頭痛的問題！但是這個很重要，再頭痛也要弄，薪酬機制最核心的一個關鍵，記得鄧小平老人家的一句話，“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。讓少部分的人先富起來”做好公司榜樣的力量！

   今天，做企業競爭非常大，很多老板都在水深火熱之中，記得有個大企業家說過一句話，他說：“坐在老板凳上就像坐在刀山火海上”做為員工的您，體諒過您的老板嗎？？老板真不是人做的啊！

  接著談，員工意愿度，如何讓員工看到希望，這個問題其實是戰略問題，簡單點說就是公司目標問題，您公司的目標是什么，能不能吸引到您，您的夢想夠不夠大？不要您自己都沒有什么大的夢想和目標，您的員工怎么又信心跟你干，你實現了目標都不會高興和激動，您的員工會興奮嗎？會看到希望嗎？所以從戰略上來說，你公司的遠景規劃要足夠大，大到您完成目標會就得非常興奮和睡不著覺，說得夸張點就是你要覺得完成夢想會感覺非常的偉大，而且要真的可以實現，一步一步去實現，完成這個目標整個公司人員都能感覺到非常了不起就對了！加油吧！如果您不會做您公司的戰略，可以請專家，當然 也可以請我！ 大家看到希望了，自然員工就會定心工作了！

   第三點：員工的成就感問題！員工作什么不重要，只要他自己喜歡，完成他的工作會不會有成就感，這個很重要，如果員工完成了自己的工作很木然，那么他是體驗不到工作的樂趣的。創造員工的成就感，最重要的是他知道做這件事情的價值和意義！做好工作會讓他覺得又做了個貢獻，又幫助別人解決了問題，這就是成就感！員工有成就感，工做自然用心！

所以解決員工意愿度問題，總體來說，三個核心：1，讓員工工資提高，用機制解決，薪酬機制和晉升機制，員工接受了，自然靜心。2，讓員工看到未來和希望，用公司戰略夢想去吸引.偉大的夢想會有很多人定下心了一起奮斗。3，讓員工有成就感，用企業文化去鍛造，培訓訓練讓員工知道他做的這件事情的價值和意義。