有計(jì)劃不忙，有原則不亂，有能力不煩，有人才不慌.
2010年12月31日，由中鼎惠策專家顧問(wèn)陳永勝為怡祥機(jī)械的骨干人員進(jìn)行《管理發(fā)現(xiàn)》培訓(xùn)。www.zdhc.cn本次活動(dòng)通過(guò)知識(shí)講解、游戲、互動(dòng)、反思，讓管理人員對(duì)管理規(guī)范化和過(guò)程管理有清楚地認(rèn)知。
由煙臺(tái)中鼎惠策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司精心準(zhǔn)備的《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程順利結(jié)束。 本次培訓(xùn)主講講師是中鼎惠策高級(jí)顧問(wèn)兼培訓(xùn)師陳永勝老師。
由中鼎惠策陳永勝老師為華新集團(tuán)有限公司精心準(zhǔn)備的《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升》大型內(nèi)訓(xùn)課程在華新集團(tuán)會(huì)議室圓滿結(jié)束。 陳永勝老師激情洋溢的授課方式在培訓(xùn)中受到了華新員工與領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，許多人都激動(dòng)的表示通過(guò)本
中鼎惠策在山東哈大電氣進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)是為了協(xié)助哈大電氣進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔而進(jìn)行的。主要就內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)、內(nèi)部培訓(xùn)師所應(yīng)具備的素質(zhì)、要求、技巧以及培訓(xùn)師經(jīng)常運(yùn)用的工具和方法
樂(lè)天家居《有效溝通》培訓(xùn)課程結(jié)束。本次課程由中鼎惠策高級(jí)培訓(xùn)師陳永勝老師主講，課程是為了增強(qiáng)上下級(jí)間、員工間的溝通有效性，從而提升工作效率而設(shè)置。 本次培訓(xùn)通過(guò)溝通障礙的分析，提高溝通效果途徑的介紹，
煙臺(tái)中鼎惠策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)陳永勝老師為順達(dá)聚氨酯主講的《打造SSE高效管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)圓滿結(jié)束。 本次課程從團(tuán)隊(duì)定義和高效管理團(tuán)隊(duì)的特征入手，深入淺出地講解了如何成為一支高效管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)
客戶：富泰熱力有限公司 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 烏蘭浩特 時(shí)間：2014/5/31 0:00:00 一、情景模擬：管理發(fā)現(xiàn) 1. 破冰：文字接龍（每個(gè)人說(shuō)一個(gè)字， 一組人形成一句話） 2. 管理發(fā)現(xiàn)任務(wù)安排
客戶：ENSOUYN 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2013/9/8 0:00:00 一、管理技能與執(zhí)行力提升 1. 執(zhí)行與計(jì)劃： ●認(rèn)識(shí)制定計(jì)劃的重要性 ●應(yīng)用目標(biāo)SMART原則 ●制定計(jì)劃的步驟與
客戶：音索益有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2013/9/7 0:00:00 一、管理基本認(rèn)識(shí) 1. 管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力
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