寬帶型薪酬設(shè)計(jì)來調(diào)動(dòng)員工積極性 寬帶結(jié)構(gòu)的薪酬體系是對傳統(tǒng)上帶有大量等級層次的垂直型結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或者是替代。一個(gè)典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個(gè)等級的薪酬級別。 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念就是假設(shè)出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比業(yè)績聘用的高層管理人員對企業(yè)的價(jià)格更高，而高技能的工人技師對企業(yè)的貢獻(xiàn)可能高于車間主任。這樣，只要低級別的員工工作努力，獲得良好的績效，工作業(yè)績出色，得到的薪酬就有可能根據(jù)員工表現(xiàn)上漲，甚至超越高級別的員工。所以，在這中體系下的員工更多考慮的是自己的工作職責(zé)，工作的業(yè)績是否能夠高，而相對而言，職位概念則被逐漸淡化了。 寬帶型薪酬設(shè)計(jì)方案突出的變化就是大幅削減職位的級別數(shù)，將原來過多的薪酬等級精簡為少量的幾個(gè)級別，與此同時(shí)卻將每一級對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應(yīng)的薪酬就會(huì)超過甚至大大超過高級別的員工，員工不再需要一味通過級別的垂直上升來追求的薪酬等級的提升。在這種情況下，員工即使長期安心于本職工作，職務(wù)未見提升，只要工作努力，薪酬就可能不斷得到相當(dāng)滿意的上升。只要在同一個(gè)薪酬寬帶里，如果崗位調(diào)整（即使是同級輪崗或向下一級交流），只要業(yè)績不俗，就可能獲得更高的薪酬，這種薪酬制度對于接觸企業(yè)內(nèi)長期存在的輪崗、換位阻力的作用是顯見的。員工不用過多地考慮自己的職位，著重要考慮的是所處的角色，職位概念逐漸淡化。 在寬帶型薪酬體系下，公司員工將表現(xiàn)出極大的工作熱情，剛進(jìn)公司的新員工，也敢與中層職員進(jìn)行比試，高級管理人員和資深員工就會(huì)感到很大的壓力，如果不想輸給低職位的新員工，就必須不斷進(jìn)取。 作者：蔡強(qiáng) 天津四季明略管理咨詢公司總經(jīng)理 網(wǎng)址：www.sjmldo.com 電話：15822580596