寬帶型薪酬設計來調動員工積極性 寬帶結構的薪酬體系是對傳統上帶有大量等級層次的垂直型結構的一種改進或者是替代。一個典型的寬帶型薪酬結構可能只有不超過4個等級的薪酬級別。 寬帶薪酬的設計理念就是假設出色的專業技術人員可能比業績聘用的高層管理人員對企業的價格更高，而高技能的工人技師對企業的貢獻可能高于車間主任。這樣，只要低級別的員工工作努力，獲得良好的績效，工作業績出色，得到的薪酬就有可能根據員工表現上漲，甚至超越高級別的員工。所以，在這中體系下的員工更多考慮的是自己的工作職責，工作的業績是否能夠高，而相對而言，職位概念則被逐漸淡化了。 寬帶型薪酬設計方案突出的變化就是大幅削減職位的級別數，將原來過多的薪酬等級精簡為少量的幾個級別，與此同時卻將每一級對應的薪酬浮動范圍拉大，低級別的員工只要工作業績出色，所對應的薪酬就會超過甚至大大超過高級別的員工，員工不再需要一味通過級別的垂直上升來追求的薪酬等級的提升。在這種情況下，員工即使長期安心于本職工作，職務未見提升，只要工作努力，薪酬就可能不斷得到相當滿意的上升。只要在同一個薪酬寬帶里，如果崗位調整（即使是同級輪崗或向下一級交流），只要業績不俗，就可能獲得更高的薪酬，這種薪酬制度對于接觸企業內長期存在的輪崗、換位阻力的作用是顯見的。員工不用過多地考慮自己的職位，著重要考慮的是所處的角色，職位概念逐漸淡化。 在寬帶型薪酬體系下，公司員工將表現出極大的工作熱情，剛進公司的新員工，也敢與中層職員進行比試，高級管理人員和資深員工就會感到很大的壓力，如果不想輸給低職位的新員工，就必須不斷進取。 作者：蔡強 天津四季明略管理咨詢公司總經理 網址：www.sjmldo.com 電話：15822580596