企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強(qiáng) 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計(jì)并舉辦了一次戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)式工作坊——企業(yè)2009戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。目的是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)的雙重需求。該活動(dòng)通過(guò)一個(gè)“三階段”流程來(lái)為企業(yè)的學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略需求專門設(shè)計(jì)授課內(nèi)容，并在研討和規(guī)劃期間為企業(yè)的相關(guān)方面提供了一份戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)建議 1、第一階段 四季明略訪談企業(yè)高層，以確定工作坊主要學(xué)習(xí)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略案例內(nèi)容。通過(guò)為期兩天的訪談來(lái)評(píng)估企業(yè)的需求，隨后四季明略向企業(yè)管理層提交了一份內(nèi)部訪談診斷結(jié)果報(bào)告和研討所用企業(yè)案例建議。 2、第二階段 四季明略的培訓(xùn)建議書(shū)得到企業(yè)認(rèn)可之后，設(shè)計(jì)了以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況為藍(lán)本的專門的授課內(nèi)容——包括講義、案例和工作模板等內(nèi)容。在培訓(xùn)和研討期間，四季明略協(xié)助企業(yè)的管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)和討論來(lái)構(gòu)思新的戰(zhàn)略構(gòu)想，樹(shù)立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷思維方式，針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)作深入系統(tǒng)的思考和總結(jié)。企業(yè)集團(tuán)的常務(wù)副總裁羅總是這樣評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)活動(dòng)的：“在四天的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊中，四季明略給我們帶來(lái)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷的前沿知識(shí)，準(zhǔn)確詳實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷案例以及富于洞察力的獨(dú)到見(jiàn)解，同時(shí)引導(dǎo)我們對(duì)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題深入分析，并對(duì)我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略重新思考。” 3、 第三階段 四季明略在對(duì)培訓(xùn)反饋資料進(jìn)行分析總結(jié)后，向企業(yè)提交了一份行動(dòng)建議報(bào)告，其中包括對(duì)研討期間經(jīng)理們的構(gòu)思進(jìn)行的評(píng)估和下一步的行動(dòng)建議，以幫助企業(yè)來(lái)更好地設(shè)計(jì)并執(zhí)行這些新的構(gòu)思。企業(yè)是這些樣評(píng)價(jià)這份報(bào)告的：“四季明略撰寫的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃操作方案》中充滿創(chuàng)造性和前瞻性的建議，對(duì)我們有很大的啟發(fā)，我們希望與四季明略有進(jìn)一步的合作”。 作者：蔡強(qiáng)，原美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)副總裁，現(xiàn)四季明略管理咨詢公司首席顧問(wèn)。