現在很多公司在企業管理上遇到的本質問題是：缺乏一種制度化，流程化的組織執行體系，只是依賴老板的感覺經營，而不是科學的管理經營。戰略管理模式的最終目標，不僅僅是業績目標的達成。更為重要的是，業績目標的持續達成。要想做到持續和發展，企業必須建立一支強大的執行精英團隊。

E時代，意味著戰略決策的周期在變短，一家企業不懂得戰略規劃、戰略管理，就意味著將被市場所淘汰。同時，激烈的市場競爭，使得企業陷入了產品同質化競爭的泥潭，如何能夠在微利時代獲得持續性增長？——資深管理專家給你的企業指出一條明路：4S戰略管理模式！

4S戰略管理模式打造企業持續發展的系統化方案，贏得持續競爭優勢！只有突破既定的競爭思維，才能獲得持續性的競爭優勢！只有突破既定的操作方法，才能制定出團隊可執行的方案！

三流的企業拼資源，二流的企業靠人才，一流的企業做文化。

戰略管理模式能夠將個人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業建立一個不依賴于個人的強大組織執行團隊！將幫助您的企業植入以業績為導向的文化。

《4S戰略管理模式》真正做到了戰略規劃和實施的統一！

《4S戰略管理模式》是同質競爭時代的決勝利器！

《4S戰略管理模式》是一套科學、簡單、有效的解決企業持續性發展的管理操作方案！

《4S戰略管理模式》-戰略管理思維新突破：基于企業核心競爭力和客戶價值，解決企業持續發展的根本性問題！

一、現在中國企業普遍面臨如下的困惑：

1.   希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略目標是什么？

2.   如何對客戶進行細分以最有效地獲得利潤打擊競爭對手？

3.   在沒有明顯競爭優勢時，如何培育核心競爭力以構筑持續的優勢?

4.   如何能做出真正指導業務經營的戰略？如何在中高層做到戰略目標上的共識？

5.   靠哪些產品打品牌，靠哪些產品獲得現金流？

6.   企業如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認可？擺脫生存危機？

7.   如何構建一個不依賴于能人的制度化業務管理體系？

8.   如何做到靠業績用人，而不是靠感覺用人？

二、企業路在何方?                            

通過我們多年對企業的深入研究，我們認為：企業如果不懂得什么是戰略，就沒有真正的執行力！結果資源付出很多，結果事倍功半！

  客戶購買的絕對不是您們的產品，也不是您們的服務，更不是您們公司的聲譽，他們購買的是他們的需求！他們只會為自己的需求滿足付費，而不會為您辛苦工作付費！我們基于核心競爭力和客戶價值的《4S戰略管理模式》，幫您真正解決以上問題，助您實現如下目標：

n 明確企業方向；n 鎖定目標客戶；n 提升企業實施能力；

n 提高客戶忠誠；n 獲得超額利潤；n 贏得持續競爭優勢；