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    齊炳堂資歷背景
    華夏基石合伙人、客座教授----齊炳堂先生

    北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、項目總監,中國人民大學MBA,北京大學EMBA,北京師范大學MBA客座教授、碩士生導師,企業文化咨詢專家、領導力培訓導師、資深企業教練;北京音樂家協會手風琴學會會員。
       齊炳堂先后在中學、大學、新聞廣告媒體、大型民營企業任職,歷任教師、新聞記者、戰略規劃專員、企劃部經理、銷售部經理、總經理、董事長。
    齊炳堂曾從事20年管理咨詢,擔任10年法定代表人,兼任8年企業教練,20余年大學客座教授,曾在新疆德隆集團、華凌集團等企業負責戰略規劃、企業策劃。
    齊炳堂研究方向:企業戰略、企業文化、人力資源、領導力、企業教練。
    齊炳堂先后主持過天利高新、百花村股份、新賽股份等上市公司的戰略規劃、企業文化、人力資源咨詢項目,參與制訂新疆旅游發展規劃、和碩金沙灘旅游規劃、烏魯木齊經濟開發區和高新區、阿圖什市等地方政府區域經濟發展規劃;主持或參與了華電集團新疆發電、金風科技、中國航油集團、克拉瑪依石化、克拉瑪依永升集團、獨山子石化、準東油田、吐哈石油大廈、獨山子煉建集團、華凌集團、新疆外貿集團、北園春集團、亞中集團、新礦集團、肖爾布拉克酒業、古城酒業、新安酒業、烏蘇啤酒、建工集團、新能源股份、新疆人才市場、鑫泰投資集團、文成印務、阿圖什富江公司、天合種業、新疆國際博覽中心、昆侖股份、傲立電梯等一百多家大中型企業的戰略規劃、企業文化、人力資源、組織結構優化、公司治理、供應鏈管理與流程再造等咨詢項目。所服務企業涵蓋石化、礦業、農業、電力、機械制造、建筑、房地產開發、通信服務、食品加工、對外貿易、金融、旅游、餐飲、文化傳媒等行業。
    近10年,齊炳堂參與了深圳記憶科技集團、中國移動河南焦作分公司、國美電器集團、金誠信礦業股份、廣發行昆明分行、白象食品、世創投資集團、福建山野集團、泉州益成制衣、燕京啤酒等企業的管理咨詢項目。
    近5年,齊炳堂為30多家企業提供了有關領導力培訓和企業教練服務,取得了較好的效果。
    目前,齊炳堂在國內率先推出“培訓+咨詢+企業教練”三位一體的智力服務模式,獲得客戶好評。


    齊炳堂部分管理咨詢案例介紹

      1、天利高新(上市公司)2000年6月至2001年6月,齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為天利高新提供CIS整體策劃,為其提供VI、MI、BI設計、策劃,與券商配合,進行企業上市包裝、路演,使天利高新順利上市。齊炳堂在此項目中擔任項目經理。
      2、神華集團新疆分公司(央企)2001年3月至8月,齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為該企業提供企業戰略規劃,對其旗下的10家企業進行全面調研,為其提出了產業整合、資本運營及運營管理的整體目標及實施步驟,推進了該企業的跨越式發展。齊炳堂在此項目中擔任項目經理。
      3、傲立電梯 2004年10月至2006年10月,齊炳堂所代表的烏魯木齊智囊管理咨詢公司為該企業提供了組織結構設計、薪酬體系與考核體系設計,企業戰略規劃,為其企業的可持續發展起到了保駕護航的作用,此項目獲得客戶的高度認同。齊炳堂在此項目中擔任項目經理項目總監。
      4、新賽股份(上市公司)2005年4月至5月,齊炳堂代表智囊咨詢人力資源專家團隊為新賽股份提供人才規劃及人才測評,應用現代化的人機測評工具,對所招聘的幾十名中高管進行面試、復試,為該企業招聘到一批合適的人才,使客戶十分滿意。
      5、新疆昆侖股份 2006年5月至10月,齊炳堂作為首席咨詢專家,帶領咨詢團隊,為新疆昆侖股份提供業務流程優化及薪酬考核體系設計,使該企業扭虧為盈、步入坦途。
      6、中國移動焦作分公司  2007年9月至11月,焦作移動為了申報中國移動企業文化建設示范基地,請華夏基石為其提供企業文化落地及示范基地建設等咨詢方案,效果較好,客戶發來了感謝信,并進行了第二次合作。齊炳堂在此項目中擔任項目經理。
    客戶評價:“華夏基石是真正為企業解決問題的管理咨詢專家。”
     7、國美集團 2007年6月至12月,國美集團總部邀請華夏基石為其提供企業文化咨詢服務,對其企業文化現狀進行了全面診斷、調研,為其提供了企業文化大綱、員工手冊、企業文化故事集、企業文化培訓教材。此項目獲得客戶方的高度認可。齊炳堂在此項目中擔任高級咨詢師。
      8、白象集團 2009年2月至7月,齊炳堂所代表的華夏基石管理咨詢集團為白象集團提供企業文化咨詢服務,對其企業文化現狀進行了深入的分析,提出了極富新意的企業文化理念體系、企業行為系統,對其規章制度進行了匹配性審查,為該集團公司的企業文化建設指明了方向;此項目獲得了客戶的高度評價。
      9、泉州益成制衣 2011年2月至6月,齊炳堂帶隊為泉州益成制衣進行了全面的診斷、調研,對該企業的采購管理、生產管理、人力資源管理、企業文化管理現狀進行深刻的剖析,提出了解決上述問題的合理化建議,并對管理層進行了培訓,對該企業管理層產生了積極的影響。此項目得到客戶的高度認同。
      10、金誠信股份:2007年12月至今,為金誠信股份持續提供有關企業文化、人力資源、集團管控、高管激勵等咨詢服務。金誠信股份于2015年6月成功上市,成為中國礦山運營第一股。齊炳堂在此項目中擔任項目經理。


    齊炳堂簡歷:
    2007年9月至今擔任北京華夏基石管理咨詢集團合伙人
    2002年3月至2007年8月,烏魯木齊智囊管理咨詢公司擔任董事長
    2000年2月至2002年1月,新疆東西部經濟研究院擔任常務副院長
    1998年5月至2000年1月,新疆德隆集團擔任戰略規劃部專員、企劃部經理
    1994年6月至1998年4月,烏魯木齊華夏廣告公司,擔任董事長
    1993年5月至1994年5月,擔任新疆人才報專題部副主任、編輯、記者
    1978年9月至1993年5月,新疆兵團農六師芳草湖總場中學教師
     

    齊炳堂主講課程
    企業文化咨詢及培訓:為客戶提供企業文化診斷、企業文化體系構建、企業文化落地模型設計、企業文化系統培訓等。
    領導力:為客戶提供有關領導力的系統培訓,全面提升團隊領導力、提升管理者的職業化素養。
    企業教練

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