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對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造

戰略管理家電

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《企業管理系統整合》：本課程將提供一套從戰略管理、組織設計、流程再造和經營計劃四個層面展開的企業管理系統整合方案，這套方案可以幫助企業從根本上解決管理過程中出現的種種問題，大幅度提升企業的盈利水平。

¥20000 元/天: 參考價格

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陳慶先生，管理學博士，慕源國際（香港）控股有限公司常務副總裁，中國企業家協會會員。工作領域涉及集團管控的各個模塊，在二十多年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造、經營計劃管理、供應鏈管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具備了豐富的高層實戰經驗，并在此基礎上架構成一套實用的系統化的集團管控方法論，并隨之完成了一套與之配合的培訓課程體系，具有多年的內部授課經驗，授課風格務實、操作性強，所講課程能準確診斷企業問題，說服力和系統性較強，具有極高的實用價值。

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[陳慶]實戰管理系統整合: 一、創建企業的目標 1、財富是什么？ 2、事業的市場價 3、獲取財富的兩條路徑-----類企業家型商人 & 嚴格意義上的企業家 4、工作強度 5、生活質量 6、社會責任 7、企業家的責任二、企業發展的起始點 1、個人的認知 2、商業的認知 3、企業的認知 4、領導體制的認知 5、董事長職責的認知 6、總經理職責的認知 7、控制手段的認知—選擇“杠桿” 三、企業管控的著力點一）企業管控（; 2011-09-23

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