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    徐堅(jiān):小病不治成惡疾——民營(yíng)公司現(xiàn)狀剖析
    2016-01-20 41562
    有這么一個(gè)故事:從前有個(gè)商人,帶著貨物到市場(chǎng)上出售,生意興隆,所有的貨物都賣(mài)空,口袋里塞滿了銀子。一早就準(zhǔn)備回家,并且想在天黑之前趕到家中。 他背著口袋,把包裹搭在馬背上,然后騎著馬上路了。中午的時(shí)候,他路過(guò)一座小城,休息了一會(huì)后,打算繼續(xù)趕路。這時(shí)他的仆人把馬牽到他的面前說(shuō):“主人,馬的后掌蹄鐵上掉了一只釘子。” “就這樣吧!”商人說(shuō),“我只有六個(gè)小時(shí)的路程了,這馬蹄鐵不至于掉下來(lái)。我們要急著趕路呢!” 下午,商人下馬休息,叫仆人到附近喂馬。仆人回來(lái)后又對(duì)他說(shuō):“主人,馬左后腿上的蹄鐵已經(jīng)掉啦,我是不是牽它去重新打個(gè)馬掌?” “就這樣吧!”主人答道,“只不過(guò)剩下兩個(gè)小時(shí)的路程了,這馬應(yīng)該還能挺得住的。”他們繼續(xù)趕路了。沒(méi)走多遠(yuǎn),馬便開(kāi)始一瘸一拐了;跛著走了沒(méi)多久,開(kāi)始跌跌撞撞了;又沒(méi)走多遠(yuǎn),終于一跤跌下去,腿折斷了。商人只好將馬留下,把包裹解下來(lái)背在肩上,步行回家。結(jié)果,他一直到深夜才回到家中 故事深刻的告誡我們,做什么事不能馬虎大意,一切要從細(xì)節(jié)做起,否則就會(huì)因小失大,一定要把事態(tài)消滅在萌芽當(dāng)中,才是真理。 我為一家公司做規(guī)劃工程時(shí),目睹公司的一切以及親歷感受,讓我很震驚,也讓我難以置信。所看到的不是公司的光明的一面,而是黑暗的一面,其實(shí)這些公司內(nèi)誰(shuí)都知道誰(shuí)都明白,只是為了生存,為了保住自己的一個(gè)位置,忍氣吞聲,每天心驚膽顫,如履薄冰的工作著。是因?yàn)楣纠锏母邔庸芾碇校鄶?shù)人太平庸,根本沒(méi)有真才實(shí)學(xué),不懂得什么叫做管理,怎么去管理,在管理上存在著諸多盲區(qū),可以說(shuō)在其位不能謀“其政”,只會(huì)玩嘴皮子,玩權(quán)術(shù),每天不是想著怎樣去竭盡全力的工作,而是挖空心思去琢磨別人,算計(jì)別人,人為設(shè)置障礙去阻滯,詆毀別人,當(dāng)面一套背后一套,潛認(rèn)識(shí)中誰(shuí)影響威脅到我的切身利益就絞盡腦汁,千方百計(jì)拔掉你。如果公司高層,沒(méi)有一點(diǎn)胸襟,沒(méi)有海納百川的氣度,怎么能做成大事業(yè)? 老板雄心壯志,一心想把公司做大做強(qiáng),嘔心瀝血,深入基層,探訪員工,不斷的優(yōu)化員工福利待遇,可是讓人寒心的是公司沒(méi)有一個(gè)核心的隊(duì)伍,沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),怎能達(dá)到事半功倍的效果呢?反之身邊卻有很多心懷鬼胎,隨和敷衍的小人。 公司的發(fā)展壯大,而不是讓你來(lái)爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)、勾心斗角,去搶誰(shuí)的奶酪。然而卻偏偏有人沒(méi)有自信,無(wú)才無(wú)德,群齊而攻之,一時(shí)間公司內(nèi)暗流涌動(dòng),氣氛緊張,很多人談的不是工作,而是動(dòng)態(tài)……,甚至惡言相向,在這樣的環(huán)境中,談何凝聚力?談何發(fā)展? 公司要想發(fā)展,必須先除“惡”,從上至下革新體制,把內(nèi)部的毒瘤切除,才能健康發(fā)展。有人會(huì)認(rèn)為發(fā)展中難免會(huì)有弊端,會(huì)隨著時(shí)間逐漸完善,可市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)容不得半點(diǎn)松懈,不會(huì)給你更多時(shí)間。 細(xì)節(jié)能成就一切也能毀掉一切,往往在我們淺認(rèn)識(shí)中不注重細(xì)節(jié),覺(jué)得有點(diǎn)瑕疵并不會(huì)影響全局,卻不知千里之堤毀于蟻穴的道理。只有抓住細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),才能準(zhǔn)確無(wú)誤地完成計(jì)劃達(dá)到目標(biāo),邁向成功。
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