新晉經理實踐進階訓練營

                                  源于IBM與華為的實踐精華

主講：韓增海    

課程的意義

新晉管理者和履新管理者對內對外都面臨著巨大的壓力，對外要面臨巨大的績效壓力，對內要面對內心的煎熬，因為他們：

要與上中下級達成共識，明確目標，匯聚資源，以營造齊心協力的環境

要樹立自己的威信，讓執行暢通無阻，以達成目標和績效

要克服內心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨當一面，再到舉重若輕

要高效的管理成員，并快速的增加每一個人的績效產出

要讓團隊高效的運轉，以使團隊的整體產出最大化

要不斷的提升部門的績效，以有效的面對不斷增加的壓力

本課程結合了IBM、華為的實踐精華和新晉管理者的關鍵痛點，通過系統的研究和實踐的驗證而成，可以讓以上的難題迎刃而解，并最大限度的縮短新晉管理者從忙亂到精通的過程，讓每個新上任的管理者，都能快速的從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的最佳狀態。

課程的特色

ü  本課程凝聚了IBM和華為的實踐精華，讓課程具備了強大的實踐支撐，讓學員能夠學得會、用得上、用得好、用得精。

ü  課程附加了FZN落地體系， 在課程的每一部分講師都會明確每一位學員的行動啟動點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松的達到普通培訓的10倍以上。

ü  本課程還具備了很強的成長性，讓學員能夠從齊心協力→樹立威信→知人善任→掌控全局→游刃有余，以快速的提升學員的成長速度和成長質量。

ü  課程通過系統的案例分析和沙盤演練，讓學員更加直觀有效的理解課程的內容，以達到深入淺出、學以致用的課程目標。

課程的收獲

◆ 如何讓部門齊心協力共同努力                

◆ 如何快速的樹立自己的威信，并讓執行有效的推進　        

◆ 如何做到知人善任，發揮每一個人的優勢，讓個人績效快速的提升            

◆ 如何讓團隊高效的運轉，以達成部門的目標

◆ 如何不斷的提升部門的整體績效　　　　　　　

◆ 如何輕松高效的管理好一個部門

培訓對象、形式與時間

培訓對象：新晉升管理者   剛履新的管理者   儲備干部   現任管理者  

培訓形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、精彩互動的糅合體驗

培訓時間：12個小時

【課程大綱】

第一部分：齊心協力—讓管理根基穩固

一．角色體系的建立

1、角色的配置　　　　　　　　             2、角色的管理

3、角色的轉化

二．精準有效的溝通

1、溝通的本質                             2、怎樣讓溝通精準有效

3、如何組織與部門成員的首次會面           4、與直接上司的三次關鍵對話

三．信息網絡的創建

  1、信息網絡的兩大通道                      2、如何建立信息的關系網絡

  3、獲取信息的三大方法                      4、案例分析：強勢的背后

四．合理的排兵布陣

  1、如何對整個團隊進行客觀的評估            2、快速了解成員的5大方法

  3、怎樣讓排兵布陣有效合作                  4、實踐演練：快速反應

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<齊心協力> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第二部分：樹立威信—讓執行暢通無阻

一．自我魅力的展現

1、怎樣明確自己的價值觀與原則          2、彰顯自我價值觀與原則的3大方法

3、如何發現自己的優勢及特長            4、如何展現自己的優勢及特長

二．建章立制令行禁止

　   1、如何明確部門的規則                  2、令行禁止的四大方法

3、實踐訓練：我堅持的規則

三．獎罰價值的最大化

1、獎罰體系的核心原理　　　            2、獎罰的兩大支撐

3、有效獎勵三步法                      4、有效懲罰三步法　　                     　　

四．如何讓執行真正到位

1、清晰客觀的標準    　　　            2、過硬的執行素質

3、科學的獎罰體系                      4、每個環節的執行到位　　

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<樹立威信> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第三部分：知人善任—讓成員各盡其智

一．如何讓管人輕松高效

1、管人的兩大核心原理                    2、讓管人輕松高效的五大工具          

3、如何提升管人的藝術性　　　　　        4、怎樣讓人越來越好管

5、實踐演練：凳子的力量

二．如何做到真正的識人

1、識人根本原理                          2、識人的五大方法  

3、案例分析：正向識人的力量              

三．如何做到真正的善任

1、發現成員優勢的四大方法                2、如何凸顯成員的優勢

3、如何把適合的人放在適合的位置

四．激勵人心

1、激勵的兩大核心方法                    2、正負激勵的有效應用

3、激勵人心的四大步驟                    4、實踐演練：激勵環

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<知人善任> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第四部分：掌控全局—讓團隊高效運轉

一．正確的決策

1、如何獲得準確客觀的信息                   2、怎樣形成日常決策的程序

    3、復雜決策八步法                           4、決策訓練：自由落體

二．有效的分工

1、團隊分工的四大方法                       2、如何讓任務邊界越來越清晰

3、怎樣明確每個成員的責、權、利             4、如何有效的鎖定責任

三．目標的達成

1、潛力挖掘訓練：物盡其用                   2、目標達成七步法                          

3、挖掘目標潛力的兩大工具

四．過程的控制

1、過程控制的兩則                        2、過程控制的6大步驟

3、過程推進的6大方法                        4、在過程中如何有效的調整優化

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<掌控全局> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第五部分：游刃有余—讓產出不斷提升

一．如何提升成員的意愿

1、激發人行動意愿的5大動力                 2、思想的有效疏通

    3、讓成員自動自發的兩大工具

二．怎樣提升成員的能力

1、正確的篩選讓能力培養事半功倍             2、讓能力快速提升的六大步驟

3、案例分析：迷茫中的亮光

三．如何增加成員的默契度

1、增加默契度的五大方法                     2、增加成員默契度的四大步驟

    3、默契度訓練：墨西哥人浪

四．如何對部門的體系進行優化

1、任務標準體系的優化                2、決策程序的優化

3、流程的優化                        4、信息渠道的優化

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<游刃有余> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能