在古代儒子百家里面有一個人，叫墨子，墨子有個徒弟叫耕柱，耕柱非常有才干，但自律意識不是很強，墨子沒事就批評他，到最后把耕柱批評煩了，耕柱就問：“老師，你覺得我是不是你學生里面最笨的一個？”墨子說：“你是我學生里面比較聰明的一個。” 耕柱說：“那你為什么天天罵我？”墨子罵耕柱，是因為對耕柱期許很大，他希望讓耕柱盡快地成長。但耕柱不明白墨子的苦心，所以心里有所不滿。出現這種情況是因為墨子的溝通出現了問題，沒讓耕柱真正明白他的意思，這種情況叫做傳遞。而讓對方真正理解自己的意思，才是溝通。

聽了耕柱的問話，墨子回答說：“耕柱，我罵你是因為愛護你，罵你是為了讓你盡快成長。”并給耕柱舉了一個例子：“耕柱，我有一匹千里馬，還有一頭牛，我想去太行山旅行，你說我騎著千里馬去？還是騎著牛去？”耕柱說：“你當然是騎千里馬去。”墨子問：“我騎著千里馬在太行山旅行的時候，千里馬被鞭的次數多還是放在家里的牛被鞭的次數多？”耕柱說：“是千里馬。”墨子說：“我經常批評你的原因就在于此啊！”耕柱于是明白了老師的良苦用心。

傳遞不等于溝通。區別在于，后者能夠讓對方正確理解自己傳達的意思，而前者不能。對于團隊成員來說，溝通非常重要。在能力不變的情況下，只要團隊成員溝通水平上去以后，個人的產出就會增加。比如說，一個團隊成員有個非常好的想法，能給團隊帶來非常大的好處，但是他只能清楚地說出百分之四十，那就相當于他另外的百分之六十被蒸發掉了，因為對別人來說，只能明白他說出來的百分之四十。所以說溝通是非常重要的。每個團隊成員都要有善于溝通的能力，因為他越善于溝通，團隊其他成員越能聽懂他的意思，其他成員越明白他的意思，彼此間協作、合作效率就會越高，這樣一來，他的個人價值才能得到更好地體現。

對于團隊領導來說，溝通更加重要。做管理的核心是“改變”，改變各形各色的手下，使他們有統一的語言，統一的思想，同意的行動。領導者沒有一個良好的溝通能力是做不到的。而且，領導者常常需要和企業其他部門之間進行溝通，如果溝通不暢的話，就很難達成共識，無法達成共識，就無法形成良好的溝通氛圍，部門和部門之間就會形成部門墻。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》專著。