我們一般人在處理問題的時候，有兩種處理方式，一種是治標，一種治本。系統思維是一種標本兼治的思維模式，這種思維模式對于一些復雜的問題是非常有效的。舉個例子，現在社會上出現了一些醫患之間的紛爭，要么是醫生打患者，要么是患者打醫生，甚至還出現了患者把醫生殺了的惡性事件。對于這個問題，怎么去解決？很多的人想到的是在醫院加強防衛，國家已經在做了，3A級甲級醫院都會有一個派出所，這種方式就屬于治標。然而，治標并不能真正解決問題。為什么呢？因為醫患紛爭根本來說是由兩個方面導致的，第一個方面是中國的醫療資源不均衡。比如說你去北京協和醫院看病，排隊可能排半個小時。人一多，長時間看不到病，就容易產生焦慮、焦躁的情緒，這樣一來，出現沖突的幾率就會增加。如果說北京協和醫院在全國開100家分店，而每個分店的醫療水平和北京協和醫院是一樣的，就不可能出現很多人在同一個地方看病的情況。第二個方面是醫療保障體系不健全。現今中國很多的患者都是一些沒有錢看病的人，只有在全國提高醫療保障體系，才能從根本上解決醫患沖突。既治標，又治本，這就是典型的系統思維。

作為團隊領導者，在思考某一個問題的時候，要考慮標本兼治，比如說一個員工，你讓他執行一個任務他不接受，面臨這種情況采取什么樣的手段呢？首先治標，對這樣的員工我們要進行相應的處罰，你不去干我就罰你，這就是治標。但是處罰能不能從根本上解決問題？不能。這時，你就要想一下，這個員工為什么不愿意執行這個任務，是不是你團隊的氛圍不夠公平，干的多的，不一定拿的多？如果是，就說明公平出了問題，你就要著手解決這個問題，這就是治本。團隊領導者做任何的事情不要過于簡單，過于片面。你要思考，雙管齊下，治標要用，治本也要用。治標的速度很快，但是今天治好了，明天還會犯，而治本，效果雖然速度很慢，但是治好了以后，就不會再發生，會一勞永逸。

 此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》專著。