中國有句古話，叫作「鐵打的營盤流水的兵」。很多領導者認為鐵打的營盤是企業，流水的兵是員工，所以當有核心員工離開時會覺得無所謂，或用這句話來安慰自己。但鐵的營盤除了公司還包括核心成員，就像軍隊一樣班長、排長、連長也是營盤的重要組成部分。所以看一個營盤是鐵打的還是紙糊的，關鍵是看這個企業能不能把核心成員和企業牢牢的綁在一起。把核心成員和企業綁在一起要把握以下3個要點。

1.團隊組建時不要以發財或賺錢為目標，一定要有共同的理想、愿景和使命。

如大家只是為了賺錢而聚集在一起，只要團隊一遇到挫折就會計算自己的得失，就會悲觀失望，最后就是趕快跑路，一旦有更大的誘惑也會趕快的跑路，一個稍有風吹草動就跑的沒影的團隊一定是紙糊的而不是鐵打的。

相反所有牢固的團隊都是為理想、愿景和使命而來的。前不久，周鴻煒找人力資源的人幫他統計了一下，看一看跟他合作在 10 年以上、 8 年以上、 5 年以上的到底有哪些同事。他看到名單后很感慨，那些想大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金的人都走了，留下的都是要做出牛的互聯網產品來，讓人們的互聯網生活更方便、更安全的人。錢很重要，但只有錢就做不了很重要的事情。

2.財聚人散，才散人聚，要有共贏的激勵機制，把大家的利益捆綁在一起

組建核心成員時不要引進單純為錢而來的人，這種人只可以短期利用但不能作為核心。但并不是讓領導者不去考慮利益的問題，相反要考慮的更周全更長久，在商業社會任何人都要養家糊口，都想體面而有尊嚴的活著，而這些是和錢分不開的，就算是一個真正的理想主義者都不能免這個俗。

而且團隊要完成的任務往往是艱巨的，這往往會耗費成員更多的精力和健康，對于這些愿意跟著企業打拼的人，不能光在嘴上畫大餅，要簽署正規的協議，讓這些跟著企業燃燒青春的人也能一起分享未來的收益，否則就會財聚人散，企業也沒什么未來了，現在很多企業用股權制度把大家捆綁在一起，因為這個制度可以把個人、團隊和企業的未來利益捆綁在一起。而這些是企業運作的基礎，把他們做好了，講理想講未來才能講得通，思想工作才能做得好。

3.讓營盤變的更強

企業在成長過程中，會犯錯誤，走彎路、會面臨困境甚至是死境，往往在熬的時候有一些核心成員會離開，而且開始是人才但跟不上企業發展就需要被淘汰，所以在塑造鐵打營盤的過程中企業要建立科學的退出和引進機制，讓營盤也能破舊立新變的更強。再好的核心團隊都不能持續的好下去，一個沒有新老交替的團隊是沒有未來的團隊，一個沒有未來的團隊就是紙糊的團隊。所以企業還要設計出有利于吸收人才的機制，把新人的利益也和企業的未來緊緊捆綁在一起，以完成營盤的更新，現在很多企業會留出總股本的5%，為有突出貢獻的新進人才發放期權。

文章作者：韓增海   此文章為原創文章轉載請注明出處

文章來源：眾能慧智網