我曾經很想做官的，而且也做了公務員。有一個故事是與做官的知識有關的。我剪輯了某單位專門反映某地方菜籃子工程未能造福市民的報告，調查報告稱因為補貼給了農民，農民以平價售菜，但得了便宜的是二道販子，他們平價收菜，高價售菜，最后市民得到的還是高價菜。報告呈上去，某高層領導發飆，稱這個工作是我親自抓的，明明那時群眾一片叫好，今天怎么會被說成這樣？本部門領導恐慌，除查處我等呈遞報告者的問題外，趕緊組織力量重新調查，證明菜籃子工程果然好得很才算了結。所以為官的知識或者說是官場知識是另外一套知識，不是社會主義行政管理書中講的原理，也不是公共管理學院學習的概論，而是在機關中實際流行的規則與做法。
      
       創業做零點調查，遇到福田汽車領導本推薦來訪，說明希望與我們合作從而找到他們的新車市場空間的想法，惶恐之余與他們公司領導親自下市場、走終端、開潛在用戶座談會、提出問題解決構想、在目標客戶中測試，實施結果市場獲得了很好的反應。與很多跨國公司合作，做市場研究有一整套完整的套路與格式，與本地公司合作面對老總們提出的更多要求，必須把洞察做得更深，把對策思考得更全，而且直接受到結果的檢驗。但是市場知識有它的強大性，真的去挖掘出來了，解剖出來了，應用到位了，效果也就出來，自信也就日漸找到。從市場上成長出來的人，可以大膽地相信市場，而從市長身邊滾大的人就很難有那么強的對于市場的自信。
      
        2007年與一幫兄弟創立了非常早期的有限合伙制的創投公司中歐創投，而且那個時候選擇了9家企業去投資，琢磨這些企業的時候非常的認真在意。遇到2008年金融風暴，到2009年一起合伙的弟兄們都打了退堂鼓，部分原因也是因為大家差不多是平等股權參與的，誰也沒有撐頭的強烈愿望。基金賣了，不久這些投的公司就有兩個上市了，另外也有4個企業過了會。資本市場有資本市場的一套知識與路子，而這次初步的試水說明了當初我們選擇項目的目光不錯，也說明了即使江湖上成名的投資大佬真正的做事內力并不像想象的強大，要真的做好投資的事情需要用更有擔當的方式去做，這才在2011年有了飛馬旅，而且有了做飛馬旅的自信與方式，也才有了過去三年飛馬旅快速發展的業績。
      
    創業與職業都有其核心的知識基礎，掌握知識就會掌握生意的關鍵。但只有行動才能得到知識的鑰匙。