以互聯網為核心的第三次技術革命對人才的依賴更強，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質資本的重新博弈，成為企業組織轉型的重要背景。博弈的結果是資本所有者要讓出一部分所有權、決策權、分紅權與人力資本共享，改變資本雇用人才的局面，實現資本和人才共同治理。只有這樣才能留住人才，發揮人才的積極性，實現組織的基業長青，于是，合伙人機制在這樣的背景下展開了。一時間合伙人機制成了大家關注的焦點。使得“合伙人”這個在法學意義上極其普通的概念，一下子躍上了前臺，成為了當下企業界一個熱門的詞匯。

合伙人身處“投資—經營”的雙重角色。一方面他們作為合伙人最為關心的是企業是否贏利。另一方面他們要對自身的組織、部門或者關鍵崗位負責，也就是說他們本身就是利潤的創造者。這種角色的雙重性，要求今天的合伙人團隊成員不僅僅是一個“資本擔當”的投入收益者，更應該是一個共赴“能力擔當”的高效合伙人領導團隊。

一、課程收益：

1.? 理解合伙人的概念，對組織和個人的價值

2.? 掌握合伙人的甄選要素

3.? 掌握合伙人機制三種類型

4.? 掌握股權結構設置與進、轉、讓、退機制

5.? 掌握合伙人機制推行步驟、方法、工具和路徑規劃

6.? 合伙人機制提升企業績效、穩定團隊

7.? 合伙人機制有效整合資源

8.? 所有者和經營者的物質利益得到了合理配置

二、課程特色：

1.? 現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案

2.? 30個合伙人機制案例講解，讓你了解最前沿的合伙人機制系統方案

3.? 課程內容滿足不同發展階段型公司

4.? 課程內容涵蓋投行、財稅、法律等與人才激勵相結合

三、授課對象

股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士

課程模塊：

一、? ? 雇傭時代結束，合伙人時代到來

1.? 雇傭時代VS合伙人時代、

2.? 合伙人的定義

3.? 合伙人的特點

4.? 合伙人應具備的第一特質是什么？

5.? 怎樣識別高效合伙人？

6.? 如何建設企業的合伙人文化？

7.? 怎樣發展經理合伙人的領導力？

二、? ? 高效合伙人團隊建設

1.? 高效合伙團隊的核心要素

2.? 如何識別高效合伙人

3.? 尋找合伙注意事項

三、? ? 合伙共贏

1.? 完善公司治理結構

2.? 完善公司內控機制

3.? 引進優秀人才

4.? 建立合伙人事業，讓員工告別打工心態

5.? 讓員工自動自發為公司賣命

案例分享

四、? ? 合伙機制設計

1.? 合伙平臺建設（項目合伙人、平臺合伙人、集團合伙人）

2.? 合伙人模式設計

3.? 股東合伙人

4.? 事業合伙人

5.? 生態鏈合伙人

6.? 合伙人制度建設

案例+工具+演練+方案制定