《平臺(tái)戰(zhàn)略新詮釋》

《平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略》

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握平臺(tái)戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把識(shí)用于具體操作；

經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平臺(tái)戰(zhàn)略的思考方法與工具，又能把其落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；

第一講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺(tái)戰(zhàn)略思維

1、客戶定位：目標(biāo)客戶定位，精準(zhǔn)需求洞察

2、價(jià)值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價(jià)值主張

3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：核心能力，價(jià)值整合

4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)

5、戰(zhàn)略控制：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘

第二講：基于平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”

1、平臺(tái)戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構(gòu)

3、構(gòu)建基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放創(chuàng)新的方向

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為平臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

第三講：平臺(tái)戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長(zhǎng)策略

1.        

突破引爆點(diǎn)

2.        

促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大

3.        

追求質(zhì)的提升

4.        

細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作

5.        

累積雙邊話語權(quán)刺激成長(zhǎng)

6.        

實(shí)施定價(jià)策略

7.        

擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟

8.        

擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

第四講：平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新實(shí)踐

1.        

以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式

2.        

以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式

3.        

布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施

4.        

“贏家通吃”

5.        

多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略

6.        

核心定位問題

7.        

平臺(tái)生態(tài)圈的延展性

第五講：平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)及演化

1.        

新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)——利潤(rùn)池之戰(zhàn)

2.        

覆蓋威脅來自何方？

3.        

回應(yīng)覆蓋的對(duì)策

4.        

平臺(tái)生態(tài)大戰(zhàn)

5.        

打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈