2015年11月20日，由描慧商學(xué)院與天都人力資源公司聯(lián)合承辦，閔行勞動學(xué)會舉辦的《績效考核策略與薪酬調(diào)整技巧》課程在閔行區(qū)科委3樓會議室開始了！會議一開始是由閔行區(qū)人力資源和社會保障學(xué)會會長張會長做動員講話。接下來是由劉老師為大家講授《績效考核策略與薪酬調(diào)整技巧》課程。劉老師以游戲的方式開始了此次課程。大家兩手對握，是左手的大拇指在上面，還是右手的大拇指在上面呢？左手代表情商高，右手代表智商高。調(diào)動了課堂氣氛。 如何進(jìn)行績效考核，即如何就員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評價，依然是績效管理的重點和關(guān)鍵。績效考核在整個績效管理循環(huán)中發(fā)揮著重要作用，沒有績效考核，也就沒有考核結(jié)果，也無法對員工過去的績效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)過去工作中存在的問題，以及找到改善績效的方法。 明確績效考個的重要性，有助于員工和管理者正視績效考核，并以積極的態(tài)度參與這項工作。另外，績效考核是組織的戰(zhàn)略相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不準(zhǔn)確或不符合實際的績效考核可能不會起到真正的積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)該看到績效考核的意義所在。因為，績效考核可以 ·確定員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ·確認(rèn)應(yīng)如何對以往的工作方法加以改善以提高績效； ·確認(rèn)員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足； ·確認(rèn)如何改善員工的行為和能力； ·確認(rèn)管理者和管理方法的有效性； ·確認(rèn)和選擇更為有效的管理方式和方法。 此次課程，原本計劃200人，但是現(xiàn)場來了300多人，還在不斷的加座位。學(xué)員熱情程度特別高，在課程結(jié)束前很少有人離開，精華部分還不斷的拍照，下課后，不斷的有學(xué)員圍著劉老師提問。都希望還能有機(jī)會聽到劉老師的講課