這金融危機真的像海嘯一樣，持續不斷的朝在商海中的企業猛撲過來。大部分企業只得接受這個事實。對面向國際化的業務企業沖擊相當大。作為企業來說首先做到的就是節流，因為在當前的情況下開源確實是一件很不容樂觀的事情。當然在經濟最低迷的時期也同樣有生存的機會。企業老板為了保存能量，不得不縮減開支和成本，只能先從縮減辦公成本、然后縮減人員成本去下手。等到裁員就已經下下策。但是不得不面臨這樣的事實。這樣作為單位里面的弱勢員工其實真的是很無奈。因為弱勢員工對公司一般都有所寄托、而且自己的技能不是很高，大部分都是辦事人員而不是專家級高手。特別是那些家庭壓力比較大的弱勢員工，又要還貸款、又要養活自己的家庭，真的是很不容易。正常上班的時候靠這點薪水還算湊活，如果三個月之內沒找到工作簡直是對身心的摧殘。 因此，員工離職的時候一定要分析一下員工這些年在公司的成長經歷、個人特長等優良品質，同時也務必要考慮一下員工的家庭，如果這個家庭只有這個員工一個人就業的話，應該在不得不解除的情況下幫助他找好下家，進行職業生涯的規劃是很重要的。主要是這樣的員工對公司的薪水實在太需要了，不然的話員工很難面對家庭的壓力，特別是心理內向的員工，有可能會造成意外事故的發生，比如說員工過激行為、跳樓啊等等。一定在這個時候不要純粹用冰冷的法律去執行。還有可能員工離職的時候會帶來蝴蝶效應。一個人走了，可能會帶走一批人。在職員工也可能人心不穩，需要真正做到“裁人不裁心”的原則。多讓企業高層與員工進行溝通、采用不同的獎勵模式、進行員工態度的培訓、重振士氣。從長遠的角度考慮，企業應該采用不同的方式去抱團取暖，爭取大家共度難關，在這個時候一定需要注意員工的心理問題。