如今各大企業都在注重企業文化的建設，連一個小小的民營企業家都在說我們要建立自己的企業文化。企業文化這個名詞并不新鮮，其實在很多年國外企業都在實施企業文化建設。國內因為人力資源行業發展不是很快，因此很多研究企業文化的專家只能是紙上談兵，并沒有真正實踐過企業文化的建設過程。在中國的民營企業中談企業文化大多數是家長文化。 企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 其實企業文化不可能一天就造成的，必須經過企業領導決策層和全體員工共同努力，經過若干年以后才能沉淀下來。企業文化建設的目的和人力資源資源的本質以及國學精髓的本質也就是主張和諧。在如今勞動爭議日益突出的今天，如果能從企業文化的核心層去突破，用國學的精髓去加以強化，也許會更加和諧。因為只有企業內部和諧了，員工和老板在一條起跑線上，才能將企業創造更好的效益。 當然，建設企業文化業并非一句話能做到的，中間需要經過不斷的培訓與實踐，經過領導決策層的支持和員工多年的工作努力才造成的。這是一個遙遠的過程，只要努力，應該說沒有什么辦不到的。利用國學的精髓去解釋企業文化也許會更加讓員工接受。