領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會了“舍”才懂得了“得”。

　　要想成為一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有四個(gè)字是你首先要領(lǐng)會到的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中，所體悟出來的。能非常有效地讓你把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運(yùn)用于無形，這到底是哪四個(gè)字呢？

　　（1）舍

　　舍是得，有舍才會有得。

　　在我們的語言習(xí)慣中，“舍”與“得”經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會了“舍”才懂得了“得”。

　　如果今天你不舍，明天你怎么能夠得到更多呢？這就是“將要取之，必先予之”。可是，世人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，貪得無厭，最后的結(jié)果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。

　　懂得授權(quán)，因?yàn)樵谀恪八墒帧鄙釛壸晕业囊凰查g，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后，你提升了自己，達(dá)到了另一種高度，同時(shí)也成就和成全了下屬，進(jìn)入了另一種境界。

　　所以，“舍”是“得”。

　　（2）退

　　退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)兩步。

　　“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運(yùn)籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展。

　　以退為進(jìn)，如果你培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你就可以當(dāng)總經(jīng)理了；如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理，你就可以當(dāng)董事長了；你培養(yǎng)更多的董事長，你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于就激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心！你舍得退嗎？所以，我送給你三個(gè)字——退是進(jìn)。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機(jī)會和空間，給更多人獎勵和好處。未來一起共享，才會擁有更大的世界和舞臺。

　　（3）給

　　給是拿，先給才能拿。

　　領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功。適當(dāng)?shù)莫剟畲胧茏寖?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，才不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。

　　錢是種子，種在哪里，哪里長，要學(xué)會種在“因果銀行”，60萬元存在其他銀行長的是利息，存在這兩位同仁身上，馬上長的是業(yè)績！

　　然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎勵下屬的時(shí)候非常摳門，這是很麻煩的。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，種子灑得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲。反之，如果你沒有給同仁種下希望，帶來愿景，那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也找不到“好同仁”。

　　中國有句古訓(xùn)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，他會充滿動力；如果你一味要求，卻不知道給予，他會非常抵觸。

　　（4）讓

　　讓是取，“讓”得多，才能“取”得多。

　　如果我們互不相讓的話，每個(gè)人要排很長的隊(duì)才能上去。實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭搶的時(shí)候，你也在引發(fā)別人來和你爭搶。如果在企業(yè)里什么都要爭，它將會讓內(nèi)部紛爭不斷，這樣怎么可能讓企業(yè)快速增長呢？

　　世華為什么能飛速發(fā)展？因?yàn)槲覐膩矶紱]有把世華當(dāng)成我自己的企業(yè)，而是把它當(dāng)成大家的企業(yè)。在我心中，我一直都明白：為“小家”，只能成為小企業(yè)家；為“大家”，才能成為大企業(yè)家。

　　所以，往往你“讓”的時(shí)候，才是你“取”的時(shí)候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質(zhì)和精神獎勵給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司做出貢獻(xiàn)的同仁才會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。

來源：理財(cái)周刊