關于“狼性”的內容整理,說實話，這些原則其實都是團隊建設的基本要求，非要掛上一個“狼性”的標簽，實在有些牽強。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現形式不同而已。現在，和其它很多曾經時髦的概念一樣，“狼性”已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會有什么樣的“X性”誕生，但我想無論它叫什么，起內容和命運都將是一樣的：新瓶裝舊酒;來勢洶洶，去也匆匆!　　原則之一：忍辱負重　　狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。　　很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。　　原則二：整體至上　　在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。　　它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”　　領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。　　原則三：自知之明　　狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。　　原則四：順水行舟　　跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。原則五：血濃于水　　狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。　　你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。　　領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。　　原則六：利益至上　　狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。　　大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。　　原則七：知彼知己　　狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。　　領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰百勝。　　原則八：原則至上　　狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。　　領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。　　原則九：團隊精神　　在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都市源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。　　原則十：持續基因　　公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。　　領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。