劉東明老師清華大學網紅經濟暨《電商卓越運營管理高級研修班》清華大學《電商卓越運營管理高級研修班》系列課程之四

清華大學網紅經濟暨《電商卓越運營管理高級研修班》系列課程            

     ～～～新媒體運營突破、電商團隊、企業網紅、行動學習

主辦：清華大學職業經理訓練中心

時間：10月17日～20日

培訓背景

   隨著移動互聯網的快速發展，電子商務與實體經濟的深度融合，”互聯網+“成為了傳統企業可持續發展的驅動力。

傳統企業互聯網轉型，在創造競爭優勢的同時，更帶來企業信息化、組織扁平化和管理人性化的巨大變化，那么，轉型為互聯網企業的人才的選、育、用、留該如何適應這樣的變化？如何培養具備互聯網特色的電商管理者？該如何打造一支卓越的電商團隊？

   隨著移動互聯網的快速發展，企業都希望借力新媒體，實現營銷上的突破，而大部分傳統企業在運營新媒體營銷與服務上都遇到了瓶頸，那么，究竟該如何突破新媒體運營瓶頸，再創企業市場的輝煌？

2016，網紅突然成為新媒體運營一道新風景，作為互聯網企業，該如何利用這一新的媒體風口，實現營銷與傳播上的突破？

   了解什么是行動學習，掌握行動學習的核心技術，打造卓越電商運營團隊，成就教練式領導。

清華大學《電商卓越運營管理高級研修班》本周網紅與新媒體專題與您共同探討上述熱門話題，歡迎您的加入，把握時機，不斷前行！！！

10月17日   新媒體運營突破

一、企業微信公眾號前景與定位

1、微信公眾號還有前途嗎？

2、企業公眾號運營思維與需求定位

二、企業公眾號運營與維護

1、從零開始，搭建一個優質微信公眾號

2、微信運營技巧

3、企業微信公眾號的內容創作與編輯技巧

4、快速打造優秀微信運營團隊

三、微信社群運營技巧

1、如何從零開始運營微信社群？

2、如何優化運營，提升并保持社群活躍度？

3、社群運營盈利模式選擇與分析

四、如何利用新媒體提升企業產品銷量和知名度

1、如何用微信擴展企業用戶

2、微信用戶如何管理？

3、如何策劃一場百萬級別的微信活動

4、打造微信四大矩陣，建立微信營銷閉環

10月18日   打造一支卓越的電商團隊

一、傳統企業管理和電商管理的本質化區別

1、人性化和自組織的管理

2、決策信息的透明化和扁平化

3、傳統管理的金字塔結構

4、電商團隊的三大組織架構和特點

5、不同企業應該如何建立適應自身體系的電商運營體系

二、如何高效從0組建一支卓越的電商團隊

1、如何突破傳統招聘渠道招到優秀電商人才

2、三大面試技巧確保招到電商“干貨”人才

3、電商團隊核心崗位的職責以及面試要點：運營、美工、客服、倉儲物流

4、3個月從0-100人的電商團隊建設秘訣

5、如何降低電商人才的流失率

三、如何建立自動自發的電子商務培訓體系

1、培訓體系需要隨著電商團隊的成長而成長

2、建立互聯網時代下“任務式”培訓體系

3、自我培訓—學習型組織的建立

4、“模仿”是最快速的培訓

5、如何培訓出具有電商創新能力的員工

四、如何建立符合電商團隊的考核激勵體系

1、最符合新時代員工特點的游戲化管理是什么？

2、電商團隊游戲化管理的四大要素：

3、如何針對不同崗位設置考核激勵體系：

4、如何建立像網游一樣電商團隊的晉升機制？

5、電商團隊薪酬體系如何兼顧差異性和公平性？

五、電商團隊如何管理最有效？

1、去中心化下的扁平式管理模式

2、企業如何對電商團隊充分授權而不失控？

3、如何讓員工自動自發工作—阿米巴、小組制在電商團隊中的應用

4、如何劃分電商團隊架構，使之建立之間的良性競爭關系？

5、商企業阿米巴案例分析：韓都衣舍、美的電商、威露士

六、電商團隊流程化體系建設

1、如何建立電商流程，讓電商經驗不斷傳承和發展？

2、如何結合企業需求建立電商標準化流程

3、不同崗位的流程化設計特點

4、最核心的崗位：運營策劃的流程體系設計

5、最難搞的崗位：美工設計的流程體系設計6、

6、最忽視的崗位：客服團隊的流程體系設計

7、最煩瑣的崗位：倉庫物流的流程體系設計

七、打造具有公司特色電子商務團隊文化

1、什么是團隊文化？

2、如何找到匹配公司企業文化的電商文化？

3、電商團隊文化的特點？

4、如何讓電商團隊文化落地？

10月19日   網紅經濟

一、網紅為什么這樣紅

1、網紅經濟元年

2、直播百團大戰

3、網紅月入百萬不是夢

4、傳統電商已死，網紅電商引爆新生

5、網紅經濟 VS 傳統經濟

二、網紅經濟盈利模式

1、大眾網紅

2、微網紅

3、電商網紅

4、企業家網紅

5、虛擬IP網紅

三、網紅實戰案例深度分析

1、七匹狼副總經理閆軍解讀超級時尚IP打造秘籍

2、劉東明老師弟子紅酒女神網紅張燕如何用朋友圈賣酒1000萬

3、劉東明老師弟子電商網紅吳健打造龍泉寶劍電商第一品牌

10月20日  行動學習

培訓目標：

1、理解行動學習理念

2、初步掌握提問技術和團隊列名法的使用

3、學會如何通過群策群力，對工作難題進行重新定義

4、描述及形成解決難題的行動計劃書

5、初步體會如何做教練式領導

內容綱要

1、什么是行動學習？

2、行動學習的關鍵要素?

3、行動學習的基本原則

4、行動學習核心技術：提問訓練

5、團隊列名法訓練。

培訓對象

企業董事長、總經理、電子商務部門總經理、營銷總監、銷售總監、服務總監及物流配送等相關部門負責人，及對上述課程有需求及興趣者等

劉東明老師

清華電商運營管理班、北大網絡營銷總裁班授課專家，中韓營銷協會上海教育院常務院長、東阿阿膠顧問、酒仙網品牌專家顧問團顧問。中國第一屆網絡營銷碩士專業——北航互聯網營銷與管理碩士專業特聘教授。劉東明老師擔任國際網紅大賽評委、中國首屆美妝網紅大賽評委以及出席網紅經濟千人峰會等。

主要著作《全網營銷兵器譜》、《微博營銷》、《網紅兇猛》》等。即將出版圖書《網紅兇猛》（機械工業出版社）。

服務客戶：包括寶馬、奔馳、招商銀行、阿里巴巴、京東、百度、騰訊、新浪、蘇寧、三星、樂視、紐約廣告獎、中歐商學院、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、廣發銀行、中信銀行、中國平安等企業和金融機構。      

周杰老師

開銳咨詢互聯網+事業部總經理，

新生代電商專家、精通線上線下運營 、

淘寶大學資深講師、

廈門大學電商總裁班講師、

暢銷書《電商團隊管理》一書主作者

曾任職國內知名快消品公司KA銷售經理

帶領團隊創造年2.3億的銷售業績，榮獲沃爾瑪最佳進步供應商獎項

隨后從零創辦公司電子商務部，僅用一年時間，帶領電商部銷售過億

創造聚劃算洗衣液單日銷售300噸的銷售記錄，一天銷售超過線下超市一年銷量

帶領電商團隊僅用兩年時間，打造洗衣液、消毒水、洗手液三個品類淘寶排名第一，打敗寶潔、聯合利華等國際巨頭

為廣州白云機場貴賓廳設計互聯網轉型方案，直接為其節約成本100多萬

服務和培訓過的企業有：

廣州白云國際機場、沈陽桃仙國際機場等國內大型機場

威露士:洗衣液、消毒水、洗手液三大品牌全網銷量第一

美聯英語：專業從事高端英語培訓的教育機構，國內高端英語培訓前三名

老塞行動咖啡：福建第一大咖啡連鎖品牌

迪寶樂：電子積木全網銷量第一

以及中國移動，大北農集團、友邦保險等多家世界500強企業

那子純老師

教授級高級政政工師，行動學習專家、北京石油管理干部學院教授。

長期在大型國企從事人力資源工作，實戰派專家，v字型理論創始人。

曾任大慶油田黨委組織部副部長、大慶油田培訓中心主任、油田熱電廠黨委書記，具有豐富的干部管理經驗。

著有《思維創新》《大匠無棄材》等管理類專著.

對領導力、思維創新、企業大學建設有一定研究。

開班時間：2016年10月17-20日

上課地點：北京海淀清華大學東門外紫光大廈三層教室

培訓費用：7800元／人（團隊優惠，3人以上團體報名優惠）

開班人數：48人

報名聯絡：發姓名+公司+職務+手機到魯老師 張老師

         18612598525（可微信）   18511892986（可微信）

主辦單位：清華大學職業經理訓練中心