據(jù)中國電子商務(wù)大會消息，2012年度中國電子商務(wù)交易額達8.1萬億元，增速約為2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值增速的4.1倍。特別是網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達到1.3萬億，其增速約為同期社會消費品零售總額增速的4.7倍。毫無疑問，電子商務(wù)將大有可為。

   面對電子商務(wù)的燎原之勢，傳統(tǒng)企業(yè)也積極謀求轉(zhuǎn)型，上網(wǎng)觸電。對于擁有十幾年幾十年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型仍要面臨諸多問題，比如技術(shù)開發(fā)難、運營經(jīng)驗不足，專業(yè)人才難招、營銷策略不全面、組織架構(gòu)不匹配等等。中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍者、技術(shù)創(chuàng)新全國領(lǐng)先的海信集團走在同行業(yè)前列，為了以最快的速度建立和完善集團電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷運營落地，海信集團特別邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷授課專家劉東明老師講授傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路課程。

    電子商務(wù)迅速發(fā)展為整個家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了機會，同時也面臨更多競爭，一方面電商渠道沖擊傳統(tǒng)家電連鎖賣場，另一方面家電行業(yè)的連鎖巨頭，蘇寧國美即時上線，加上電商巨頭京東等對于搶爭家電零售巨頭也是虎視眈眈。作為供應(yīng)商的家電企業(yè)，是不是只要將網(wǎng)絡(luò)渠道作為實體產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的線上延伸就可以搭上電商的順風車，萬事大吉？劉東明老師分享到，家電供用企業(yè)電商布局早比晚好，互聯(lián)網(wǎng)改變不只是購物的渠道和方式，更是消費習慣和生態(tài)。在戰(zhàn)略上，家電企業(yè)要快速適應(yīng)市場環(huán)境變化，跟上消費變革。在營銷思路上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷模式，全渠道布局，重視消費者需求，與消費者溝通提升消費者購物體驗，建立良好的消費者關(guān)系和用戶生態(tài)圈；在渠道上，如果家電企業(yè)還是以線下實體網(wǎng)絡(luò)拓展的思路去做電商，僅僅把電商渠道作為產(chǎn)品流通的一個通路使用，不利于形成企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。有能力的企業(yè)，應(yīng)該多腿走路，不僅要與線上、線下渠道通力合作，也要通過自己的官網(wǎng)和在電商平臺上開旗艦店涉足電商，更要努力在三、四級市場自建渠道，通過多方試水不斷找到適合自己企業(yè)發(fā)展的線上線下渠道模式。課堂上，學(xué)員與劉老師積極互動，分享自己工作中遇到的相關(guān)難題，探討家電網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法，以及海信電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷未來的工作重點。