據中國電子商務大會消息，2012年度中國電子商務交易額達8.1萬億元，增速約為2012年國內生產總值增速的4.1倍。特別是網絡零售市場交易規模達到1.3萬億，其增速約為同期社會消費品零售總額增速的4.7倍。毫無疑問，電子商務將大有可為。

   面對電子商務的燎原之勢，傳統企業也積極謀求轉型，上網觸電。對于擁有十幾年幾十年發展歷史的傳統企業，轉型仍要面臨諸多問題，比如技術開發難、運營經驗不足，專業人才難招、營銷策略不全面、組織架構不匹配等等。中國家電行業的領軍者、技術創新全國領先的海信集團走在同行業前列，為了以最快的速度建立和完善集團電子商務、網絡營銷運營落地，海信集團特別邀請清華大學、北京大學總裁班網絡營銷授課專家劉東明老師講授傳統企業電子商務轉型之路課程。

    電子商務迅速發展為整個家電行業的轉型提供了機會，同時也面臨更多競爭，一方面電商渠道沖擊傳統家電連鎖賣場，另一方面家電行業的連鎖巨頭，蘇寧國美即時上線，加上電商巨頭京東等對于搶爭家電零售巨頭也是虎視眈眈。作為供應商的家電企業，是不是只要將網絡渠道作為實體產品銷售網絡的線上延伸就可以搭上電商的順風車，萬事大吉？劉東明老師分享到，家電供用企業電商布局早比晚好，互聯網改變不只是購物的渠道和方式，更是消費習慣和生態。在戰略上，家電企業要快速適應市場環境變化，跟上消費變革。在營銷思路上，要轉變傳統的營銷模式，全渠道布局，重視消費者需求，與消費者溝通提升消費者購物體驗，建立良好的消費者關系和用戶生態圈；在渠道上，如果家電企業還是以線下實體網絡拓展的思路去做電商，僅僅把電商渠道作為產品流通的一個通路使用，不利于形成企業長期可持續發展的戰略。有能力的企業，應該多腿走路，不僅要與線上、線下渠道通力合作，也要通過自己的官網和在電商平臺上開旗艦店涉足電商，更要努力在三、四級市場自建渠道，通過多方試水不斷找到適合自己企業發展的線上線下渠道模式。課堂上，學員與劉老師積極互動，分享自己工作中遇到的相關難題，探討家電網絡營銷的方式方法，以及海信電子商務、網絡營銷未來的工作重點。