《商旅報》：Twitter營銷商機乍現 作者：余劍舒 互聯網技術日新月異，每一次革新都給我們的生活方式帶來新的轉變。在過去的十年間，博客、視頻和SNS網站已經讓我們的生活和交流方式發生了天翻地覆的變化，Twitter式微博客的出現，又帶來一種新的交流體驗。更多的自由、豐富與便捷，讓我們隨時隨地與朋友輕松保持聯系，這正是Web2.0的魅力所在。 Twitter：很小卻很強大 Twitter是一種微型博客，每篇博文都不超過140個字符。由博客技術先驅blogger．com創始人Evan Williams于2006年3月推出?！癟witter”這個詞英文原意為小鳥的“嘰嘰喳喳”，引申為每個人的表達欲和分享欲，其核心是用簡短、隨意且不超過140個字符的話告訴別人你在做什么。 Twitter意味著什么樣的改變呢？首先，它帶來一種新的信息傳播和交流方式。Twitter用戶可通過手機短信、twitter網站、即時通信工具等方式發布微博客，也可以瀏覽、回復或評論別人的博文。由于可以隨意又簡單地發布與反饋信息，特別是支持用手機隨時發送信息，用戶可以及時發現世界正在關注什么，或者隨時將發生在自己身邊的事件迅速傳遞給世界。這種交流方式甚至已經影響了傳統的新聞制作方式。其次，Twitter獨特的群體交流功能讓你很容易和朋友們保持關注點的一致，這對于人們建立和維護社交圈子提供了一個很好的工具。 Twitter在2008年美國總統大選中大顯身手讓它迅速地躥紅。奧巴馬、麥凱恩、希拉里等參選人都在Twitter上建立了個人主頁，及時發布自己的行程并與選民互動。（案例來源：《網絡整合營銷兵器譜》）奧巴馬的營銷團隊不僅將twitter作為一個信息發布平臺，還對所有訪問者進行主動追蹤回復，總共對超過15萬的支持者進行了信息反饋。 其他國家的政要也意識到twitter的作用。6月，在伊朗總統大選中，Twitter成為政府和民意的“發聲器”。英國政府也開始通過Twitter宣傳自身。7月，英國政府發布指導意見，要求各政府部門都應擁有Twitter賬號，每天發布2至10條信息。指導意見稱，Twitter可以發布各種信息，危機中更可以成為和選民溝通的渠道。Twitter的崛起無疑為世界各國政要們提供了一個角逐話語權的新戰場。 在娛樂和體育界，Twitter的作用同樣不可小視。流行樂壇天王邁克爾·杰克遜猝然離世的事件中，Twitter發揮了巨大的影響力。大量網民通過Twitter表達他們的質疑或悲傷，造成Twitter堵塞并多次中斷?！按篚忯~”奧尼爾是利用Twitter營銷最為成功的體育明星之一，他除了將他的微博變成奇聞軼事的發源地外，還多次在商業公司的策劃下使其成為圈錢的工具。短短半年時間，他的微博追隨者已達到217萬人。 在政商界名人、社會名流和演藝明星的追捧下，Twitter取得了令世人矚目的發展速度。根據美國市場調查公司comSore的統計， Twitter網站的全球獨立訪客在6月份達到了4450萬，是去年同期的15倍。8月25日，美國《時代》周刊評選的2009年“年度50佳網站”，Twitter位居第六，排名遠高于谷歌和Facebook。 企業營銷新工具 隨著Twitter影響力的提升和用戶規模的不斷擴大，越來越多的企業將其作為一種營銷工具。“作為英語世界主流的社會化媒體平臺之一，‘起床、早餐、郵件、twitter ’已經成為白領生活寫真，人氣與眼球的集聚就自然代表著巨大的營銷價值?！盌M網絡整合營銷機構劉東明對本報記者表示。 Twitter開發了“品牌頻道”，企業可以在Twitter構建品牌頁面，同時組建多種品牌小組，同一品牌的粉絲能夠聚合在一起。而企業通過平臺可以向用戶發送各種新品、促銷信息，Twitter的即時性和分享性讓一個消息可以迅速遍布有相同興趣愛好的小組。甚至用戶之間也發生互動，他們也可能把信息轉發給其他好友。 戴爾是利用Twitter進行品牌營銷的高手。據悉，戴爾從2007年3月起就開始使用Twitter企業平臺進行營銷，通過Twitter獲得了超過200萬美元的銷售收入。（案例來源：《網絡整合營銷兵器譜》）目前戴爾官方網站上已擁有65個Twitter群組, 每個群組由專人負責管理，像一個個一對多的在線客服窗口，讓客戶能得到豐富而實時的訊息，同時還能看到其他用戶的問題做為參考。 Twitter已成為品牌輿情監測的重要陣地。DM網絡整合營銷機構劉東明認為，社會化媒體的到來，使得傳播由“教堂式”演變為了“集市式”，每個草根用戶都擁有了自己的發言權。越來越多的公司都在Twitter上追蹤對其品牌的評價，監測輿論情況。Twitte上真實的聲音，可以幫助企業迅速觸摸到消費者心理、對產品的感受，以及最新的需求，獲取市場動態乃至公關危機的先兆。正如Satisfaction網站的總裁蘭.貝克所說：對品牌的真正話語權已經轉移到消費者手中。 越來越多的知名企業選擇Twitter進行企業營銷，如全球最大的電子消費品零售商百思買、福特汽車、可口可樂、星巴克和肯德基等。一些企業甚至雇用全職Tweeter(指Twitter的重度使用者)，在Twitter等社交網站展開宣傳，成為吸引顧客的利器。百思買招聘一名新興媒體營銷主管時，甚至一度要求應征者Twitter帳號至少要有250名追隨者。 一些不知名的小企業也通過twitter取得了成功。美國一家名不見經傳的煎玉米卷流動快餐店Kogi是其中最善于做twitter營銷的公司之一。Kogi在短短三個月之內迅速成為美國知名度最高的流動餐館之一，引起了美國人的廣泛關注，甚至被包括《紐約時報》、《新聞周刊》等在內的主流媒體所報道。 無法回避的話題 同其它一些Web2.0網站一樣，盈利模式的缺失是Twitter無法回避的一個問題。雖然Twitter在全世界獲得無數的贊譽，但到目前為止，仍然缺少一個明晰的商業運作模式。傳媒大亨默多克這樣表達自己對Twitter的看法：“Twitter用戶的增長速度令人吃驚，我不知道他們如何盈利。與搜索相比，目前其他互聯網業務創收比較困難。” Twitter一直不希望推廣廣告打攪用戶的瀏覽體驗，但迫于生存的壓力，也不得不開始進行一些小的嘗試。許可式廣告可算是一種比較新穎的廣告形式：Twitter允許個人用戶通過在個人頁面中插入廣告獲利，用戶可以自主邀請廣告主購買個人網頁的廣告位，雙方協商投放時間和收取費用。Twitter僅僅收取5%作為服務費。 在國內，如同開心網拷貝Facebook一樣，Twitter的追隨者們也躍躍欲試。先行者如飯否、嘰歪、嘀咕等，已經搶先占據了一部分市場。后起之秀如騰訊滔滔和新浪微博，憑借雄厚的財力和巨大的流量也有后來居上的趨勢。但是，總體來看，國內的微博市場尚處于初級階段。“根據描繪技術發展的一個著名模型Hype Cycle，現在Twitter在國內處于技術萌芽期向過熱期過渡的階段，會進入一個過熱的階段，離行業真正的成熟再到成功的營銷轉型，還需要時間” DM網絡整合營銷機構劉東明說。 盡管尚處于發展的初期，但與Twitter一樣，國內的微博們也面臨著盈利模式的困惑?！艾F在我們就是爭取把自己的事情做好，把用戶體驗做好，把發展思路想清楚。如果互聯網的應用能夠為用戶提供有價值的東西，這種價值最終一定會通過某些渠道轉化為支撐自己發展的盈利方式?！眹\歪的創始人李卓桓對前景持樂觀的態度，也代表著國內追隨者們對Twitter模式的期待。 “我比較看好已有資源的網站來推展新的業務，而并非獨立網站來運營新模型”，DM網絡整合營銷機構劉東明對于騰訊和新浪的后發優勢如是分析，如同當年在博客中國之后，新浪以及各大門戶向博客進軍，就能摘取到勝利的果實。“他們所擁有的大量重度上網人群是最好的資本?！? 對于Twitter和它所代表的微博客來說，盈利與否最終建立在用戶體驗的基礎上。因此，Twitter需要在發展和留住用戶方面不斷推陳出新。對于目前已經暴露出的一些問題，比如用戶活躍度不夠、信息的碎片化、無效化等，應該采取有效的措施予以應對。Twitter等微博客將來的發展，取決于人們對它的理解和使用，也取決于其自身的不斷完善。