劉東明,劉東明講師,劉東明聯(lián)系方式,劉東明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    劉東明 2019年度中國200強(qiáng)講師
    實戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
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    劉東明:復(fù)旦電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家課程第3期,幫您布局互聯(lián)網(wǎng)時代!   
    2016-01-20 5802


    電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家課程

    第3期

    開學(xué)時間:6月27日

     

    全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的實戰(zhàn)課程!

    深入多家標(biāo)桿企業(yè)實地參訪,涵蓋超過30種細(xì)分行業(yè)的案例分享!

    全面轉(zhuǎn)型的路線圖,而不是支離破碎的倉促應(yīng)對!

     

    課程目標(biāo)

    以系統(tǒng)性的方式幫助學(xué)員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵理念,提供具體實務(wù)的思考框架;案例研究為各種實戰(zhàn)工具的演練提供機(jī)會。通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),本課程將對以下問題進(jìn)行全方位的探討:

    ● 什么因素阻礙您的企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型?

    ● 傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中,如何定位?如何定義自身的核心能力?

    ● 如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)渠道?如何避免渠道互相競爭?

    ● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷究竟發(fā)生了什么變化?

    ● 怎樣建立和管理與電子商務(wù)相匹配的供應(yīng)鏈

    ● 如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案?

    ● 如何打造電子商務(wù)團(tuán)隊

     

    研修模式

     

    (參訪企業(yè)包括:相宜本草,小米,東軟,阿里巴巴,1號店,好孩子等)

     

    課程設(shè)置

    傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力

    ● 客戶是誰不是誰

    ● 競爭優(yōu)勢評價與持續(xù)改進(jìn)計劃

    ● 差異化價值利益

    ● 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)

    ● 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組

    ● 設(shè)計關(guān)鍵贏利模式

    ● 戰(zhàn)略選擇:哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合

    構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因

    ● 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突

    ● 客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點,用戶體驗是關(guān)鍵

    ● 線下與后臺系統(tǒng)做深度結(jié)合

    ● 大數(shù)據(jù):衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)

    ● 平臺思維:開放與多元性

    ● 電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性

    ● 移動互聯(lián)網(wǎng):鏈接一切

    電子商務(wù)運營模式創(chuàng)新

    ● 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析

    ● 平臺戰(zhàn)略:新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇

    ● 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

    ● 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略

    ● 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實踐經(jīng)驗教訓(xùn)及其借鑒

    互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新

    ● 媒體社會化改變消費者地位和傳播模式

    ● 互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素

    ● 洞悉用戶交互行為,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

    ● 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷

    ● 運用社交媒體建立客戶忠誠度

    ● 傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃

    電子商務(wù)團(tuán)隊管理創(chuàng)新

    ● 調(diào)動組織變革的積極性

    ● 塑造回應(yīng)顧客的組織文化

    ● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置

    ● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略

    ● 團(tuán)隊建設(shè)與管理 :內(nèi)部提拔還是空降

    ● 電子商務(wù)企業(yè)的組織運營與流程優(yōu)化

    ● 電子商務(wù)企業(yè)的績效管理與目標(biāo)管理

    供應(yīng)鏈創(chuàng)新

    ● 商品物流和承運的類型創(chuàng)新

    ● 針對顧客類型的創(chuàng)新

    ● 訂單流的創(chuàng)新

    ● 基于需求不確定的庫存策略和配送中心設(shè)置

    ● 供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成

    ● 駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

    ● 如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

    電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新

    ● 不是產(chǎn)品定位,而是產(chǎn)品性格

    ● 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略

    ● 流程化的創(chuàng)新方法論

    ● 以需求為基礎(chǔ)的市場細(xì)分

    ● 價值遷移與機(jī)會 由外到內(nèi)和橫向合作

    ● 開放式創(chuàng)新的工具

    ● 制造業(yè)服務(wù)化:新盈利模式

    電子商務(wù)成本管理

    ● 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成

    ● 資金投入方案、進(jìn)度

    ● 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排

    ● 成本預(yù)警指標(biāo)

    ● 財務(wù)風(fēng)險的識別與預(yù)警

    ● 財務(wù)風(fēng)險的控制與管理

    電子商務(wù)風(fēng)險與控制

    ● 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險

    ● 電子合同面臨的風(fēng)險以及解決辦法

    ● 互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風(fēng)險及防范

    ● 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)

    案例分享專題

    與1號店、相宜本草、中糧集團(tuán)、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗,并到部分企業(yè)互動學(xué)習(xí)

     

    教授師資

    部分課程導(dǎo)師及論壇嘉賓

    于剛

    1號店董事長,聯(lián)合創(chuàng)始人

     

    吳炯

    風(fēng)和投資管理公司董事長,雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊之一,雅虎美國搜索引擎技術(shù)的締造者和專利擁有者。

     

    凌鴻

    復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授,信息管理與信息系統(tǒng)系系主任,智慧城市研究中心主任

     

    高以成

    好孩子集團(tuán)執(zhí)行總裁。曾任海爾集團(tuán)副總裁,實際操盤海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新或參與創(chuàng)新了“產(chǎn)品線與區(qū)域線咬合”模式、“渠道管理開發(fā)”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預(yù)算管理模式”以及“客戶賬務(wù)三單合一”模式。

     

    鄒德強(qiáng)

    博士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系教師。擅長主題包括:顧客滿意與口碑(WOM)、消費者處理數(shù)值信息時的判斷與決策偏差、消費者身份價值、概念消費與社會規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中的社會動態(tài)性、社會化媒體驅(qū)動下的商業(yè)轉(zhuǎn)型等。

     

    蔡凱龍

    互聯(lián)網(wǎng)金融千人會執(zhí)行秘書長,IFC1000華爾街秘書長,國際金融論壇互聯(lián)網(wǎng)金融中心研究員。

     

    劉東明

    中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任,電商中國創(chuàng)始人中國化肥助劑第一股富邦股份(300387)董事。服務(wù)過寶馬、招商銀行、阿里巴巴、京東、百度、騰訊、新浪、蘇寧、紐約廣告獎等品牌。《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》總策劃、主編。著有《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》、《微博營銷》、《蛻變:傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》(合著)。

     

    安士輝

    電商行業(yè)資深人士,80后電子商務(wù)新興創(chuàng)業(yè)家代表之一,瑞金麟創(chuàng)始人。服務(wù)的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強(qiáng)品牌企業(yè)。

     

    周宏橋

    產(chǎn)品創(chuàng)新專家,歷任微軟總部開發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理、科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運營官、藍(lán)巍CEO,歷兼中國計算機(jī)學(xué)會YOCSEF全國副主席。著有“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系”三部曲之一的《就這么做產(chǎn)品》及之二的《就這么做創(chuàng)新》。

     

    關(guān)蘇哲

    鄰客電商創(chuàng)始人,精準(zhǔn)價值營銷體系創(chuàng)立者。中歐校友電子商務(wù)協(xié)會理事、北歐國際管理學(xué)院教授、今日資本財務(wù)顧問

     

    唐朝暉

    adSage(艾德思奇) 董事長。美國微軟總部 “Keyword Service Platform ”的發(fā)明人(KSP是行業(yè)中第一個專注于關(guān)鍵詞技術(shù)的 Web Service 平臺)。 

     

    金羽中

    天極傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁、靈狐科技CEO

     

    仇文彬

    寶尊電商 首席執(zhí)行官

     

     

    學(xué) 費

    研修費用為人民幣45800元,包括聽課費、教材講義費、上課期間午餐和課間茶點費用。

     

    教學(xué)地點

    復(fù)旦大學(xué)+移動課堂(標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察)

     

    教學(xué)時間

    每月集中授課一次,每次連續(xù)2-3天(周五、周六、周日),全部課程5個月完成。

     

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