王鑫海,王鑫海講師,王鑫海聯(lián)系方式,王鑫海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
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    領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

    上海 40 ~ 50 歲
    總裁模式突圍 金牌經(jīng)理人 總裁執(zhí)行模式 冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
    ¥37500 元/天
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    當(dāng)下企業(yè)真正想要做大強(qiáng),除了完善的管理系統(tǒng),還需要有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì),因?yàn)槠髽I(yè)管理的系統(tǒng)都必須要隨時(shí)代而改變,唯有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)才能保障的持續(xù)發(fā)展。
          現(xiàn)在的企業(yè)的競爭已經(jīng)不是技術(shù)革新、營銷手段、廠房、豪華門店的競爭,而是核心人員的競爭。只有核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大、才有的強(qiáng)大、才有核心競爭力。
          如何提升核心團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,首先是“認(rèn)知”,認(rèn)可企業(yè)的愿景、文化、價(jià)值觀,這樣他才會(huì)真正的投入并全力以赴、然后是“能力”,如何讓團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行、管理、創(chuàng)新并不折不扣拿到結(jié)果的能力。
          勝者教育集團(tuán)專家田剛老師、鑫海老師歷經(jīng)8年的實(shí)戰(zhàn)潛心研究,總結(jié)出了一套企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)能力,由此開發(fā)出一套真正的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程——【企業(yè)黃埔軍校】,讓你的核心團(tuán)隊(duì)從心靈、精神、執(zhí)行三個(gè)方向真正成為持續(xù)增長的重要推動(dòng)力。
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    [王鑫海]核心力量執(zhí)行模式
    執(zhí)行系統(tǒng)(鑫海老師、田剛老師) 提升老板及核心高管領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)能力 如何打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的能力 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工具、打造執(zhí)行會(huì)議系統(tǒng) 建立執(zhí)行系統(tǒng)、保證拿到成果的可復(fù)制的執(zhí)行模式 建立有效執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng): 一:目標(biāo)系統(tǒng)(明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)分配) 二:策略系統(tǒng)(達(dá)成目標(biāo)的十大策略關(guān)鍵) 三:評(píng)估系統(tǒng)(節(jié)點(diǎn)控制、信息掌控、即時(shí)修正保證目標(biāo)達(dá)成) 四:獎(jiǎng)懲系統(tǒng)(做好儀式的三大關(guān)鍵、獎(jiǎng)懲的五個(gè)重點(diǎn))
    2012-08-27
    [王鑫海]冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營
    實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的品牌課程 一、【冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營簡介】 ——本課程內(nèi)容歷經(jīng)8年時(shí)間、600余家企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷、一堂震撼人心的團(tuán)隊(duì)重生之旅、凝聚人心的品牌課程——幫您打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的冠軍團(tuán)隊(duì)。 二、【你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)過這些問題嗎?】 1. 員工冷漠、團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力! 2. 員工自私自利、不愿意為團(tuán)隊(duì)付出! 3. 公司經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)面信息,影響團(tuán)隊(duì)士氣! 4. 各部門之間經(jīng)常內(nèi)
    2012-08-27
    [王鑫海]金牌經(jīng)理人
    精品課程 金牌經(jīng)理人 成為金牌經(jīng)理人 第一模塊:基本功修煉管理 讓每一個(gè)經(jīng)理都能找到自己心靈歸宿,讓組織成員自動(dòng)自發(fā)地為組織作貢獻(xiàn)獲得的回報(bào),創(chuàng)建和諧人生。 掌握金牌經(jīng)理人基本功的八項(xiàng)修煉 一、心態(tài)管理 二、目標(biāo)管理 三、時(shí)間管理 四、有效溝通 五、授 權(quán) 六、知行合一 七、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 八、抗壓能力 第二模塊:團(tuán)隊(duì)思想管理 通過厘清經(jīng)理最初思想,進(jìn)而塑造組織的愿景,統(tǒng)一思想,形成組織思想的一致性與
    2011-06-01
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