內部培訓師培養工作是企業大學或企業培訓體系建設中“軟件”建設的關鍵，內部培訓師培養成功的關鍵是“選拔”，選對人才能做對事，如何選拔內訓師呢？建議從如下三個方面考慮：

1.組織層面。內訓師是企業的特種部隊，其核心工作是“理智工程”，也就是負責企業核心智慧的整理和傳播工作，企業的培訓管理部門要“以終為始”、“以崗位為出發點”，從整個組織的角度（崗位、課程體系建設）來確認要選拔和培養出多少培訓師。

2.技能方面。培訓是一個專業技能，需要具備一定的基礎，考評一個員工是否適合承擔培訓師的角色一般采取面試的方式，抓住三個方面即可：

1）表達力。透過專業的測試文章，采取最基本的朗讀測試，培訓師的基本表達水平是課程有效完成的保障

2）感染力。讓參加選拔的培訓師現場講故事，觀察其感染力和表演力，好的培訓師可以有效影響聽眾

3）應變力。學員現場授課以及現場發問，觀察學員應變力，應變力是培訓師卓越的關鍵

3.意愿方面。培訓工作在很多公司不屬于企業內部培訓師的本職工作，培訓師更多以兼職為主，意愿就成為培訓師未來成功的關鍵，透過面試問答有效交流，評估其意愿

綜上所述：組織定方向，技能看基礎，意愿保成功