爭取全球資源為我所用

黃德華（杭州改編）

作為國家如此，要拿全球資源為我所用。作為企業更要善于拿全球資源為我使用。國際競爭主要有這么幾種類型：

一是全球市場，它主要是技術－資金密集型產品，如計算機、商業客機、小汽車，因為研發和固定投資規模巨大，因此這一領域主要是一些跨國公司的天下；

二是多國市場，它的產品制造技術相對簡單，如軟飲料、快餐食品、化妝品等，它的競爭焦點在市場營銷環節；

三是大宗貿易市場，它的產品技術簡單，研發與組織能力相對不重要，競爭優勢來源于自然資源與勞動成本，如服裝、鞋、玩具等，這方面中國的企業現在占據了絕對優勢。中國正處在工業化的中期階段，盡管它的主要工業品產量名列世界前茅，中國目前只是在低技術產業具有競爭優勢。

因此，中國企業進入全球市場的途徑是，從大宗貿易市場向多國市場及全球市場挺進，取勝的關鍵在于把握四點：產品開發、制造工藝、營銷藝術和要素成本。簡單化的概括，中國企業取勝的關鍵就是拿德國的產品開發、日本的制造工藝、美國的營銷藝術等為我所用，拿全球的市場為我所用。

一個企業所創造的價值，并非平均來自所有環節，而是集中在某些特定的環節上———戰略環節。企業的競爭優勢主要來自其戰略環節，而不可替代的資源才有戰略價值。比如高檔時裝，它的戰略環節是設計能力；餐飲業，它的戰略環節是地點選擇；而計算機，它的戰略環節就是CPU及品牌。現在，與其說中國企業在勞動密集型產品有競爭優勢，不如說是在勞動密集的經營環節有優勢。既要把自己的經營環節的優勢發揮得淋漓盡致，又要拿全球資源為我所用。現代網絡非常發達，作為個體的我們，也要善于拿全球資源為強大自己富裕自己而用。利用別人的資源，既開花，也要結果，還要買果，更要吃果。