如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（1）

魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座

黃德華（杭州改編）

企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：現(xiàn)代研究表明，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一種發(fā)展變化的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非與生俱來(lái)的，而是在具體實(shí)踐中逐漸形成的，是可以訓(xùn)練和培養(yǎng)造就的。

我國(guó)近年也開(kāi)始進(jìn)行對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的研究，例如，一項(xiàng)題為《企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)建設(shè)》的研究報(bào)告認(rèn)為在諸多的企業(yè)家特質(zhì)中，社會(huì)適應(yīng)性是起到重要作用的特質(zhì)。在我國(guó)，一大批成功的企業(yè)家，不是因?yàn)槠渚哂懈邔W(xué)歷或高技術(shù)，而是因?yàn)槠渚哂休^好的社會(huì)適應(yīng)性，包括諸如較好的社會(huì)洞察力、善處人際關(guān)系、對(duì)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)有較好的理解能力、在順境和逆境中都能有較高抱負(fù)的意志力和確立奮斗目標(biāo)時(shí)表現(xiàn)出的較好的變通性。我在溫州聽(tīng)到一件很有趣的事，一家企業(yè)的保安在門(mén)口攔車，不認(rèn)識(shí)的車不讓進(jìn)，這都是他們的總經(jīng)理制定的。正好他們地方的財(cái)政局長(zhǎng)過(guò)來(lái)了，因?yàn)檐囎硬徽J(rèn)識(shí)，所以保安沒(méi)讓他們進(jìn)去。大家都知道財(cái)政局長(zhǎng)很牛的，就馬上告訴了他們的老板。老板立馬把保安罵了一頓說(shuō)，公司是我的，你們都應(yīng)該聽(tīng)我的。所以，當(dāng)時(shí)那總經(jīng)理就很生氣，公司是老板的，我們干的再好也得不到信任，還不如不干，第二天就辭職了。這說(shuō)明什么，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)是很大的，不光你的企業(yè)待遇能留住人，作為老板的你，魅力和魄力有時(shí)候更能起到?jīng)Q定性的作用，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

企業(yè)家應(yīng)有思維柔性：提到柔性，就想到剛性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)計(jì)劃是剛性的，設(shè)備能力是剛性的，產(chǎn)能是剛性的，交貨期是剛性的……于是，久而久之人們的思維就逐步“剛性”起來(lái)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思維中的“剛性”部分也自覺(jué)不自覺(jué)地跟著帶到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。在浙江的企業(yè)尤為嚴(yán)重，也許作為企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)和精神可以帶動(dòng)生產(chǎn)，但放在現(xiàn)今的年代就不行了。作為企業(yè)家不可能再要求員工和子女可以不計(jì)報(bào)酬的為企業(yè)干活、賣命。而且，他們更不能去改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式，這就勢(shì)必會(huì)和現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)理人或者新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生矛盾甚至沖突。這在50－60歲的企業(yè)家中尤其明顯。（未完）