適應性領導力的基礎與運用（5）

黃德華

經過多年的實踐與研究，黃德華認為作為領導，需要把自己修煉成具備TOPK風格。TOPK的領導風格簡述如下：

T型領導的口號是“我們現在就去做，用我們的方式去做”，他們做事當機立斷，大部分根據事實進行決策，敢于冒風險，在做決策前，會尋找幾個替代方案，更多地關注現在，忽視未來與過去。對事情非常敏感，而對人不敏感，屬于工作導向型，注重結果而忽視過程，工作節奏非常快，很容易與下屬起摩擦[4]。

O型領導非常崇尚事實、原則和邏輯，他們的口號是“我們的證據在這里，所以我們要去做”，他們做事情深思熟慮，有條不絮，意志堅定，很有紀律性，很系統地分析現實，把過去作為預測未來事態的依據。追求周密與精確，沒有證據極難說服他們。對事情非常敏感，而對人不敏感，也屬于工作導向型，但注重工作證據，決策速度比較緩慢，為人很嚴肅，難以通融。遇到快速變化的環境時，很容易與下屬起摩擦[4]。(未完)

參考文獻：
1， 黃德華，TOPK行為風格理論的應用價值《人力資源》2010年5（319）16-19
2， 黃德華，創業搭檔的黃金動物組合《銷售與市場：渠道版》2009年，6，87-88
3， 黃德華，創業搭檔的性格配方《商界評論》2010年，6,16-16
4， 黃德華，家族企業贏在接班人的TOPK圓盤 《人力資源》2010年7（321）23-25
5， 黃德華，組建銷售隊伍的頂級智慧《銷售與市場：化妝品觀察》2009年1，54-57

黃德華：知名國學管理專家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優秀學員、浙江大學EMBA優秀畢業生、中國銷售隊伍研究專家、中國創業搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創業教育培訓講師、浙江大學等數家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創業搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發現者之一。擁有12年的外資企業市場銷售管理的成功實戰經歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》《中國投資》等雜志發表論文60多篇，發表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。培訓行業主要有：醫藥、生物、保健品、化工、IT、互聯網、電子器材、紡織、建材、汽車、農林、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com