博弈論與策略的制定

黃德華

博弈和策略行為：博弈是一種思維方法，它被用來對個人和組織的目標相互沖突的場合進行平評價。為經濟問題提供了一個新視角和新工具，成為我們企業制定企業競爭戰略與進行商業決策的重要工具。

博弈論的基本要點有：1，博弈有兩個或兩個以上利益相關的參與者。2，雙方進行博弈的前提是信息不對稱。3，博弈雙方存在多個可選擇的決策方案。4，規定了次序和規則。5，博弈的得失非常明確。

著名的囚徒困境是一種典型的非合作性博弈，因為雙方無法協談。根據博弈每個人都選擇承認，這樣自己坐牢時間最少，所以博弈的結果導致了結果非最佳的組合，博弈結果是所有參與者都不希望要的均衡。

這可以解釋少數壟斷市場中因廣告引起的不必要浪費。如果參與者有可能彼此協商、簽訂協議，并遵守協議，這種博弈就稱為合作性博弈，從而避免囚徒困境。這種博弈有時稱為戀愛博弈，目的尋求沖突時的合作，因為現在社會是合二為一的和諧社會，戀愛博弈可以合作的基礎是他們真心相愛，企業合作博弈的基礎是雙贏。企業通過合作博弈可以建立卡特爾。

如果兩家企業打算推出兩種很相近的新產品，此時的博弈為順序性博弈，先對弈者有優勢，一般成功性的可能性大些。如果雙方實力不相等進行的博弈，我們稱為智豬博弈，此時博弈的結果，一般是實力強的一方采取主動策略，而實力弱的一方要采取等待策略。大企業相當于大豬，小企業相當于小豬，按電鈕相當于技術創新，所得的利益就是流出的豬食，付出的成本與遇到的風險就是按電鈕的成本，此時就得出大企業要主動進行技術創新，小企業則只能等待分享技術創新的好處。

萬燕公司的VCD技術創新就是一個不懂智豬博弈的失敗公司。因為當年廣東的家電大企業利用萬燕技術創新打開的市場，迅速巨額投資大批量生產，利用規模經濟性，迅速降低價格占領了市場。當然這里不說是小企業不能創新，小企業由于有生存壓力，他們一般不具有扼殺創新的官僚主義，因此他們的創新成本很低，進行技術創新，其技術創新后，可以找到風險投資公司進行規模經濟性生產與市場營銷，也可與大企業聯盟營銷，進入合作性博弈。

企業是一個把資源組織起來進行生產產品，直接或間接滿足消費者需求的經濟單位。用需求理論解決生產經營什么，用生產理論與成本理論解決生產經營多少，用市場理論解決如何經營。(管理經濟學六篇論述已結束)

黃德華：知名國學管理學家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優秀學員、浙江大學EMBA優秀畢業生、中國銷售隊伍研究專家、中國創業搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創業教育培訓講師、浙江大學等數家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創業搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創者。擁有12年的外資企業市場銷售管理的成功實戰經歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發表論文80多篇，培訓行業主要有：醫藥、生物、保健品、化工、IT、互聯網、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com