從創(chuàng)業(yè)搭檔看3G門戶的成功（2）

黃德華

在3G門戶,三位老總的衣著風(fēng)格特色鮮明：鄧裕強(qiáng)是技術(shù)人士，低調(diào)樸實(shí)；張向東則永遠(yuǎn)是獨(dú)樹一幟的個性T恤，充滿活力；常映明則是襯衫西服一應(yīng)俱全，標(biāo)準(zhǔn)職場人士。三個人的組合被稱為鐵三角。鄧裕強(qiáng)負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，張向東負(fù)責(zé)市場合作，他充滿激情與創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)癡迷者；常映明則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理和運(yùn)營，被認(rèn)為是邏輯清晰的行動家。一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，管理團(tuán)隊非常重要，更重要的是他們要相互信任，彼此互補(bǔ)。不善言辭的鄧裕強(qiáng)認(rèn)為張向東能把街上問路的“忽悠”成3G門戶的用戶，非常佩服與尊重。在公司，張向東給自己的定位就是做一個給公司錦上添花的角色，百分之百地追隨鄧裕強(qiáng)。張向東經(jīng)常說：技術(shù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品在鄧裕強(qiáng)的腦子里誕生出來后，我去理解、傳播，我們是主從關(guān)系。張向東喜歡獨(dú)一無二，力求新穎奇特，在品牌推廣上經(jīng)常反常規(guī)運(yùn)作。不喜歡按常理出牌，甚至博客名字也是跟本人名字相反，名為“朝西”，追求與眾不同，因此被輿論稱為“思想異端，甘當(dāng)二把手。”常映明認(rèn)為自己是一個很保守的人，保守到需要很安全的環(huán)境，工作狀態(tài)。到3G開創(chuàng)自己的事業(yè)，從無到有，充滿著很多不穩(wěn)定的因素，他能堅持下來，最關(guān)鍵便是三人彼此之間的那種相互信任的關(guān)系。

對一些管理者頭疼的“80后”一代，常映明卻感覺管理起來得心應(yīng)手。他認(rèn)為，只要了解他們的特點(diǎn)，“80后”并不難管理。3G門戶網(wǎng)的這些“80后”員工之所以能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡責(zé)，最重要的一條是因?yàn)樗麄冏龀龅某煽兡軌虻玫秸J(rèn)可，這包括社會的認(rèn)可和公司的認(rèn)可。有了認(rèn)可再加上公司給予的關(guān)懷，“80后”的工作熱情就會熊熊燃燒起來。對于得到了用戶認(rèn)可的這些部門或者員工，公司給予怎樣的認(rèn)可呢？我們會有月度、季度、年度的評獎，比如最佳編輯獎、最佳創(chuàng)意獎、最佳策劃獎等。我們的獎有一個特點(diǎn)就是都是授予團(tuán)體，坦率地講我們很少去獎勵個人。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為并不會某一個人很強(qiáng)公司就強(qiáng)了，我們最后贏就贏在團(tuán)隊上。我們發(fā)的獎品有些時候是禮品，有些時候是現(xiàn)金。如果是現(xiàn)金，我們就規(guī)定它一定要被用作團(tuán)體的活動經(jīng)費(fèi)，比如大家一起去唱歌、爬山、聚餐等，這樣的活動可以更進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。常映明剛來3G門戶的時候，他常常是最晚離開公司的人。很多主管，以至員工有心理或者情緒上的變化，他都能第一時間觀察到，通過與員工一對一的深入談心，他能了解員工的性格、喜好、優(yōu)缺點(diǎn)以及個人未來的發(fā)展方向，并給予時時的輔導(dǎo)和工作上的引領(lǐng)。在公司的高層管理者中，大家平時最怕的是常映明，因?yàn)樗麑τ谥贫仁菑膩聿皇周洠豢墒牵蠹易钅苷勑牡囊彩浅Ｓ趁鳌Ｋ芙谐龉?00名員工的名字。常映明已經(jīng)成為員工心目中的之心大哥，他營造的企業(yè)文化也是“創(chuàng)新娛樂、盡享生活“為主導(dǎo)。

以上的資料均來自網(wǎng)絡(luò)。這些資料內(nèi)容結(jié)合Topk技術(shù)分析，我們可以得出：3G的創(chuàng)業(yè)搭檔組合是：OPK，即貓頭鷹+孔雀+考拉。貓頭鷹擅長分析，深思熟慮，眼光長遠(yuǎn)，對事情很敏感；鄧裕強(qiáng)在這方面的行為風(fēng)格非常明顯，因此屬于貓頭鷹。孔雀擅長主動傳播，先說為快，激情四射，對人很敏感，張向東在這些方面的行為風(fēng)格非常突出，屬于孔雀。考拉擅長傾聽，察人細(xì)微，與人深談，對人很敏感，常映明在這些方面的行為風(fēng)格非常顯耀，因此屬于考拉。3G的成功有很多原因，創(chuàng)業(yè)搭檔的三元組合（所謂的鐵三角）就是其中最為關(guān)鍵也是最為智慧的因素。