菩薩為什么靈驗，香火不絕?

今天在我的郵箱里出現了Karlgao朋友轉寄來的郵件，這是一篇許多管理者看了都會陷入沉思的文章，非常經典的一篇短文，卻充滿了哲理。

“許多創業家或高階經理人，對公司都充滿了強烈的使命感與責任感，常有舍我其誰的想法，將自己化身成為無所不能的強者，深深的介入公司每一個層面的管理工作，讓部門主管不知所措，讓公司指揮系統出現混淆不清，公司成為一言堂，這萬萬不是公司發展之福。檢討自己的管理風格，有時也會因為技癢，而不知不覺中，患了這種毛病，這對公司的經營效率或許短期是有效果，但是長期而言卻會弱化了公司各級主管的管理能力，真的值得深思。”

轉載如下短文與大家共勉之。”你知道菩薩為什么靈驗，香火不絕嗎？”

何先生剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷佛何先生就是部門主管一般。直到有一天，一個部門主管告訴何先生：“何先生，你知道菩薩為什么靈驗，香火不絕嗎？因為他們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。”這位主管說得文雅，意在言外，一時何先生沒有反應過來。最后他才直截了當告訴何先生：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎么工作啊？更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。”聽完這段話，何先生一身冷汗。

為什么？請您分析……

許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。一般而言，創業主都是能干的老板，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不了解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應癥。創業主經常抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老板能力強，無法忍受部屬的不足，以至于老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。

制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上級主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。

想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老板與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止于指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。