4 待遇公正。金錢和地位在某種意義上是對(duì)個(gè)人成就和價(jià)值的肯定。研究表明，金錢與工作成就感的關(guān)聯(lián)性，在于薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制；重視薪資的剛性。有人用猴子朝三暮四的寓言形象的說明了這個(gè)特性。香蕉總量沒有變化，朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。所以建立一套穩(wěn)定、完整的薪資制度保證企業(yè)激勵(lì)的良性發(fā)展是通過薪資培養(yǎng)成就感的另一個(gè)要點(diǎn)。

5 支持性的工作環(huán)境。表征成就的物理環(huán)境。如擁有私人辦公室（包括可遠(yuǎn)眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發(fā)）、專屬的秘書以及專門的泊車位；催化成就的人際環(huán)境。對(duì)大多數(shù)人而言，能夠與同事融洽相處，跟到一個(gè)“充滿關(guān)愛”的主管，甚至與經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的廠商或客戶建立不錯(cuò)的交情，填補(bǔ)了我們社交上的需求，使許多人每天樂在其中，成為獲得成就感的源泉。

6 提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位。當(dāng)員工沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，那種成就感是不言而喻的。

7 愛心授權(quán)。過度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為“聽話的機(jī)器”，下屬的創(chuàng)造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權(quán)利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權(quán)利下放后，不要事無巨細(xì)一一過問，只需靠制度規(guī)范和愛心抽查。

8 立即慶祝。當(dāng)有員工取得進(jìn)步,立即當(dāng)場(chǎng)當(dāng)眾表揚(yáng)。當(dāng)有員工取得突破性進(jìn)展,聚餐慶祝,舉杯慶祝!對(duì)達(dá)到目標(biāo)的員工,親自寫恭喜信.有超越目標(biāo)的員工,親自寫恭喜信給他們的家人.